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职位详情

• 楚雄彝族自治州
• 3-5年
• 大专

• 政府
• 服务业
• 金融
• 国企
• 外企
• 已上市
• 51-100人
• 战略制定
• 财务管理
• 风险控制
• 销售管理
• 运营管理
• 有总裁/CEO/总经理从业经验
• 有丰富的客户资源

1、跨部门的沟通事项及重点工作安排； 2、检核部门经理晨会工作，或亲自主持，宣导重点事项，激励士气。关注人员状态，各部门营业准备工作巡检，重点事项现场督办如：提交车进度确认、财务资金确认、客诉的回复、集团、厂家的邮件反馈、销售活动的准备事项。 3、关注厂方活动，及时组织销售部人员制定对策，责任到人，明确反馈时间和要求。对系统的投诉客户进行跟进处理。 现场巡视，重点是人员状态和现场接待客户的流程标准的规范和督促，DCC后台维护客户邀约及建档情况。对现场客户投诉事项进行协调处理。 （1）、销售、订单台次、水平事业进度的达成跟进；（2）、对店内的库存情况、车型结构比、库存车占比要清楚；（3）、清楚部门预算达成进度和做好时间管控； 4、对当天未完kanzhun成的事项做确认，根据KPI数据及时做整改报告，点对点的整改，责任到人，目标到人；2、根据个人KPI和业绩指标找到弱人弱项，设置阶段直聘性目标，做好提升计划根据3、客户满意度调查结果，对业绩、心理状态不稳的员工进行一对一交流，提升团队工作士气。 查看当天客流的登记和录入，进行抽查对不规范进行及时督促和整改。对于异常情况对部门经理和相关人员进行工作指导、工作任务分配等， （1）、订单与出库单上交和开具按照规定时间和标准；（2）、销售、售后内勤与财务收银数据做确认，及时提交业绩信息；（3）、按要求发送业绩数据分别是到销售、售后两大业务部门巡查部门夕会来自BOSS直聘：1、总结一天的工作和分享，常态工作抽查（短信抽查、试驾记录、录音）；2、倡导厂家及集团需要公示的相关文件； 5、下班后离店之前巡店一次，检查各部门的安全、节约隐患、人员有无异常。