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- Catia
- 汽车项目管理经验
- PMP证书
- 机械相关专业
1、项目部门管理:
制定并持续优化项目开发流程IATF16949,在运行合理化配置部门人员工作的,同时根据项目需求工作量合理配置人员,并做好人员梯度培养计划。
2、项目开发策划管理:
根据项目开发管理体系需求,项目进度开发策划满足客户进度需求,依据每个阶段的节点需求流入下一个阶段,重点管控每个阶段的里程碑节点,OTS/PPAP/SOP等;预算和量产毛利策划管理满足项目目标要求,按照项目立项核算目标预算开发费用管理(人/机/料--工/模/检等)满足开发预算目标,同时量产毛利目标依据既定的目标分解到各平行部门(人/机/料/CT节拍)并持续跟进满足毛利目标,同时设立定期项目部门会议,项目周会议,针对重点项目不定时会议检讨确保进度,问题点,质量都在项目可控范围内。
3、项目开发技术拓展管理:
依据战略方向和市场导向,组织年度申请发明专利和实用行专利,让公司持续保持高新企业竞争力,并在传统的机械结构风口/杯托/拉手研究技术提升--电动风口/冷暖杯托/电动拉手等,同时配合市场开拓对应优势件的周边件,如付仪表总成等。以技术拓展公司经营产品的多元化发展。
4、突发异常和重大客诉抱怨管理:
项目前期技术/生产制作/流程问题/成立专项小组,如持续不能解决寻求内外部资源支持牵头直至解决,同时和客户端保持良好的沟通。
任职要求:
1、理工科专业本科以上学历
2、10年以上汽车内饰零部件行业企业项目开发相关工作背景(内饰功能件优先)
3、具备项目开发,技术开发专业知识,项目管理经验5年以上
4、具备20人团队以上5年以上的管理经验
李先生 刚刚活跃
竞争力分析
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公司先后通过了ISO9001 ISO1490000版质量体系认证,以及IATF16949 体系认证。
瑞点作为汽车内饰件的生产厂商,拥有国内技术水平一流的设计开发团队,公司在2023年度搬迁至钟楼区棕榈路58号新园区,公司厂房面积和研发人员不断提高。。
同时,公司十分注重“产学研”合作,2017年与常州大学等高校签订了产学研全面合作协议,注重培养有实践经验的高技能高素质技术员工,选用一批技术经验丰富的高级技工作为生产一线的技术支柱。
公司始终坚持“技术创新是企业的第一生产力”的原则,在越来越多的汽车内饰件生产厂家中坚持“人无我有,人有我优,人优我新”的发展战略。公司集设计开发、生产制造、销售服务于一体,朝着积极健康、环保的方向,稳步地向专业化、产业化发展。
公司凭借“真诚、踏实、完美、集智、创新、进取”的经营理念,用“以人为本”的文化内涵贯穿于企业的建设和发展中,激发公司员工的创造激情。
工商信息
- 公司名称常州瑞点精密科技有限公司
- 法定代表人张屯国
- 成立日期2017-11-13
- 企业类型有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
- 经营状态存续
- 注册资金5000万人民币
工作地址
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精选职位
页面更新时间:2024-12-24