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- 食品/饮料
1、遵守厂规厂纪,严格监督、要求下属员工的行为,落实行为规范,熟悉GMP规范,严格执行落实;
2、保证能源系统运行安全附件完好、参数设置合理、运行巡检、科学运行能源系统并控制电耗;
3、每月部门组织人员进行安全考试,考试结果以个人成绩进行核算;
4、每日对重点防火部位进行点检,避免安全隐患。
5、每月对部门人员进行行为观察、安全监督;
6、定期对设施进行点检,保障设备安全运行;
工作任务二:成本管理
1、协助指导能源设备的规范操作,保证设备正常运行,在保障供能合格情况下,进行能耗管控
2、污水成本控制、环保单吨费用管控,控制成本;
工作任务三:设备管理
1、指导外围能源设备的规范操作;
2、根据设备维护保养计划,对设备进行日常维护保养,形成相关记录;
3、对于设备运行过程中出现的故障进行处理并做好记录,并运行专业分析工具进行故障分析;
4、总结分析能源供给问题和设备故障,提高设备的运转率;
5、配合参与工程技改,保证技改工作的有效完成;
6、保持有效、良好的外部沟通(电力局、自来水公司、燃气公司)确保能源正常供给;
7、针对能源系统异常现象进行应急处置措施,杜绝影响生产,甚至安全事故发生及升级;
工作任务四:环保管理
1、指导和管控污水、废气按照文件要求排放合格;
2、管控和自查环保合规性,控制环保单吨费用;
3、参与环保评估及迎审评分工作;
工作任务五:质量管控
1、监控工作现场5S,保证工作环境符合要求;
2、确认空调系统的初中高效、回风过滤网是否保持清洁,更换频次是否符合文件要求,空调系统环境监测结果能够满足生产所需。
3、负责按照集团质量领先战略要求,根据部门质量管理职责,组织落实相关工作及安全相关工作落实推动。
组织与团队管理:
1、负责外围制冷、维修、水处理、污水、配电工段人员的培训及日常管理;
2、协助领导负责团队保温工作、提升组织氛围,降低人员流失率;
部门内部:维修费,水电气费用
部门外部:水电气分摊
完成领导安排的其他工作。
漆女士 刚刚活跃
竞争力分析
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2018年6月,伊利集团董事长潘刚为公司确立了2030年成为“全球乳业第一”,挺进“全球健康食品5强”的中长期战略目标,提出公司将在持续扩大国内乳业领先优势的基础上,打造新的业务体系,加速跨品类产业布局。2018年7月,伊利健康饮品事业部应运而生,正式进军潜力无限的饮品市场,踏上全新征程。
为实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”企业愿景,提升企业竞争力,公司选择进入奶酪行业,2019年3月18日公司全资子公司的金港控股收购新西兰Westland公司的100%的
股权,股权总对价不超过2.46亿新西兰元(折合人民币约为11.3亿元),产品销
往40多个国家。
工商信息
- 公司名称内蒙古伊利实业集团股份有限公司
- 法定代表人潘刚
- 成立日期1993-06-04
- 企业类型其他股份有限公司(上市)
- 经营状态存续
- 注册资金636596.2305万人民币
工作地址
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更新于:2024-10-09