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• 生产计划与物流控制
• 库存/仓储管理
• 团队管理

1，‌生产计划与调度‌：负责根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，组织安排编制公司年度、月度生产计划，并按照计划要求组织车间实施，及时掌握直聘生产作业进度，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产来自BOSS直聘任务。 2，‌生产组织与管理‌：负责本部门日常行政工作，包括公司方针、目标的分解落实工作，生产组织和安全环保工作，现场综合管理工作，生产作业计划的平衡、编制和执行工作，直聘生产完成的统计和分析工作，生产作业准备，市来自BOSS直聘场急需产品的现场生产组织和保证供货，工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作，以及生产过程的组织、协调和来自BOSS直聘调度工作。 3，‌安全生产管理‌：负责制定公司安全生产的管理标准和规定，监督检查安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，确保生产安全。 4，‌物料管理‌：负责生产物料的调度，及时盘点原料，不足时申请采购，确保生产过程中的物料供应。 5，‌质量管理‌：负责生产过程中的质量控制，及时向质量、技术、采购等部门反映技术质量问题，促进相关部门进行改进和完善，推行全面质量管理和全员质量管理。 6，‌物资清理‌：负责车间物资的清理、整理，并将物资整齐地码放在指定地点， 7‌现场清理‌：协助车间做好生产现场的清理、整理工作‌、卫生。 8‌临时工作‌：完成车间交付的其他临时工作‌。