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• 通辽
• 1年以内
• 本科

• 原材料

一、需求管理： 1、主动召集采购计划： 1.1针对有整合意义的项目，召集采购计划，实现成本与效率的双赢。 1.2年度项目，主动召集采购计划，按时开展项目定价工作。 2、零星采购计划：月度定期收集零星采购计划，依据品类及用途选择供应商开展定价工作。 3、需求技术确认，召集供应商及技术部门就牧场所需求项目进行技术交流，以确定最终的采购技术标准。 二、供应商管理： 1BOSS直聘、供应商开发、准入： 1.1根据需求计划，对潜在合格供应商进行梳理。如是满足招标需求，对其开展合规性审查后邀请定价。 1.2供应商不能满足招标需求时，需要开展新供应商开发准入工作： 1.2.1通过互联网搜索、同行市场调查或供应商介绍、供应商主动联系、公司内部人员推荐直聘等方式寻找符合我公司需求的供应商。 1.2.2初步确定供应商后，与供应商一一开展需求交流，并依据相关规定，开展供应商准入工作。 2、供应商评估： 2.1合同执行。 2.2合同履约。 三、定价管理： 1、网络采购： 1.1推动牧场采取多BOSS直聘样化的采购模式，以提供采购效率。 1.2按照公司相关规定，授权使用单位实施网络采购。在采购过程中，提供操作指导，并在采购系统评审中，对其进行验证抽查。 2、地域化饲草：负责整合定价。 3、年度定价项目。 四、上级领导安排的其他临时性工作，协同上级及相关部门工作目标达成。