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- 公司管理
- 运营管理
- 战略管理
- 副总裁/副总经理/VP
2、负责制定市场销售部各级人员的职责和权限。
3、根据市场的具体情况,进行市场预测,确定目标市场,对产品的销售负全责。
4、负责提前制定和组织实施市场销售部月度、季度、年度工作计划,对市场销售情况进行监督检查。
5、负责市场销售部门整体业务计划的策划和执行,给市场销售提供数据分析和支持,并提供解决方案。
6、根据目标市场的潜在需求,制定和修订关键潜在客户的工作计划、销售人员的出差计划、产品计划。
7、与其他相关部门沟通、协调和紧密合作,确保目标计划的实施。
8、定期评估下属的工作表现,按照奖惩标准执行奖惩措施。
9、负责组织和实施市场销售部的员工培训,提高员工的专业素质。
10、组织编制年度营销计划和营销费用、内部盈利指标等计划。
11、有权向副总经理、常务副总经理及总裁提出销售经理(总监)和销售部、分仓经理职位的候选人。
12、组织调研,结合市场发展情况,制定公司营销发展规划。
13、组织制定营销业务管理的条例、制度和内部组织安排。
14、指导销售总监做好产品规划和各项目规划,采购经理、产品经理做好周工作计划。
15、根据市场变化及时调整产品、采购销售计划,以适应市场变化需求。
16、运营部门的梯队建设及人才梯队的培养,储备、培养人才。
17、企业文化宣导,宣扬正能量,发挥模范带头作用,树立榜样和典型,以身作则,己所不欲,勿施于人。
18、完成上级交办的其他任务。
教育背景:
◆管理类专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。
经 验:
◆8年以上企业工作经验,5年以上高级管理和市场运营工作经验。
技能技巧:
◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;
◆精通项目管理和市场运作,并有独立实施项目管理和市场运作的成功经验;
◆熟悉行业动态及运营发展趋势,并有敏锐的;
◆发现问题、分析问题、解决问题的能力;
◆熟练操作使用办公软件;
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;
◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。
左先生 本周活跃
竞争力分析
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工商信息
- 公司名称上海汽车配件工业联合有限公司
- 法定代表人邓群星
- 成立日期1993-02-27
- 企业类型有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)
- 经营状态存续
- 注册资金1000万人民币
工作地址
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精选职位
页面更新时间:2024-12-20