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1、准备:在接受项目后,应着重抓好施工准备工作,为工程开工做好各方面的准备工作。
2.、交底:在做好施工准备的基础上,积极参加设计交底,了解明确设计意图和技术要求,在每个分项工程施工之前,提出质量标准、安全措施和节约成本要求,为创优质工程做好先导工作。
3、记录:工长要做好原始技术资料的记录和积累工作,包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等;更要做到按图作战,心中有数,文明施工,科学管理,防止盲目指挥。
4、检查:即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范,按照企业质量、安全标准,按照工程项目施工组织设计的要求,认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查,监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的,关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程,也是揭露问题和修正错误的过程。
5、组织:按照项目管理“三高三好”的要求,积极组织工地班组按形象进度计划施工,做好工种之间的搭接,主动解决好生产过程中的各类矛盾,组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛,努力达到高工效、高质量、高速度,努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵,组织现场民主管理,发扬群体管理作用,做到专业管理与群众管理相结合。
6、验收: 验收工作是施工工长必不可少的管理工作,也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺,施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程,每项隐蔽工程的验收,要做到严守“三法”把好“五关”,三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准;五关是:图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亙检关。
7、建档:作为一名施工工长,应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作,抓好技术档案的收集、整理、归档,单位工程评定为合格或不合格,一定要有足够的原始档案,严格按照国家评定标准进行评定。
姜先生 5月内活跃
竞争力分析
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户外庭院设计装饰,新增项目,水饮奶茶,手工DIY
工商信息
- 公司名称丹东垚谷景观工程有限公司
- 法定代表人孙燕
- 成立日期2018-07-09
- 企业类型有限责任公司(自然人独资)
- 经营状态存续
- 注册资金500万人民币
工作地址
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更新于:2024-11-05