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工作职责:
1. 管理集团日常的端到端计划工作,包括:需求计划,供应计划,生产计划,以及物料计划。
2. 需求计划:带领需求计划团队,对各事业部的产品进行滚动销售预测,并和前端事业部在销售计划上达成一致。提高销售预测的准确度。
3. 供应/生产计划:带领供应计划团队,根据销售预测,按照工厂产能负荷以及生产物资的库存确定供应计划,识别产能或物料的缺口,制定相应的解决方案,合理安排生产,编制生产计划并负责订单交付过程管理;持续改进生产计划排产规则,提高生产反应速度,缩短交货周期;
4. 物料计划:组织物料评审会议,对重点物料制定跟踪计划,对风险物料提前制定储备计划;
5. S&OP:组织月度S&OP会议,识别交付,库存以及成本风险,通过S&OP流程协调前中后台相关部门资源商议解决方案,并确定生产及运营计划
6. 库存管理:根据公司库存周转天数目标,合理控制原料和成品库存,同时降低缺货的发生频次,降低滞销库存。
7. 新老产品更替: 确保新品按期按量上市,配合事业部计划老产品清库下市。
8. 带领团队价值流分析,持续改进计划业务流程,提升交付能力、生产反应速度和周转期;
认证资质
张女士
竞争力分析
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更新于:2024-08-02