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- 企业内部物流部门
2、考核方案解读与透传:根据总部考核导向和具体方案,做好战区内的解读与透传,并同总部做好协调和沟通工作,收集并反馈区域运营问题与需求。
3、数据监控及风险预警:根据考核方案,搭建达成监控数据模版,从数据层面把结果达成看清楚;过程中及时发现异常并视其严重程度进行预警或升级处理;通过数据发现战区机会点并对机会指标进行追进目标测算。
4、结果追进及改善闭环:对达成数据和关键指标进行分析,输出质量达成分析报告,定位运营问题,协同区域、总部、战区中后台共同推进问题解决,在规程中识别和提炼质量改善的方法策略,形成策略包,帮助区域拿结果。
5、阶段性质量结果评价:定期输出周/月度质量结果达成报告,综合达成、业务线、运力线、时段维度,评估战区、区域、分区、城市、物流配送经理、商圈维度达成结果和趋势好坏。
6、策略方法沉淀及赋能:沉淀质控中台视角+区域运营视角可复用的策略方法,将沉淀的内容在区域/城市间进行推广落地,切实通过赋能助力结果的达成。
原标题:《饿了么-物流质控岗-北京》
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过去一段时间以来,饿了么围绕“放心点、准时达”的平台发展战略,通过城市服务和商业设计的创新,不断提升消费者的城市服务保障和即时电商消费体验,以数字化驱动加速商家和行业的复苏和提振。
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“生态协作”与“可持续发展”,是饿了么在平台商业设计中的重要考量原则。饿了么将持续以数实融合做好本地消费创新,不断提升产品技术能力,赋能生态合作伙伴,并通过数字技术融合商户资源、提高商品流通效率,更好地赋能生态合作伙伴,满足消费者即时需求。
工商信息
- 公司名称拉扎斯网络科技(上海)有限公司
- 法定代表人方永新
- 成立日期2011-09-29
- 企业类型有限责任公司(港澳台法人独资)
- 经营状态存续
- 注册资金5500000万人民币
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页面更新时间:2024-11-25