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- 信息化系统建设
- 合同管理
- 采购管理
1)定期组织采购业务培训,提升团队采购技能与专业素养。
2)跟踪行业动态,研究新型采购技术与模式,推动采购业务的创新发展。
3)协助制定采购策略,为集团业务发展提供有力支持。
2、战略采购供应商管理维护:
1)根据公司战略规划要求,负责制定战略供应商的画像,寻源与评估,形成目标战略供应商资源库。
2)根据公司业务结构规划要求,负责制定规划供应商结构模型、质量管理模型,协同管理模型。
3)制定供应商绩效管理模型,定期组织供应商评估与定级, 落实供应商优胜劣汰的管理机制。
3、战略/集中采购精细化管理:
1)制定并执行战略/集中采购策略,针对战略品类,编制招标方案与计划,确保采购目标的实现。
2)定期对市场行情的调研,设定目标采购成本,形成目标采购成本模型。
3) 分析现行采购成本与目标成本的差异,运用成本分析模型,提出成本控制措施,降低采购成本。
4)协调内外部资源,落地与跟踪战/集采购执行效果。
4、采购标准梳理与业务流程优化:
1)梳理现有采购标准,完善采购规范与流程。
2)优化采购流程,提高采购效率。
3)推动采购信息化建设,提升采购管理的现代化水平。
于先生 2月内活跃
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未来,旭辉永升服务将继续秉承“用心构筑美好生活”的使命,围绕“让客户省心、放心、开心”的核心价值观,用科技创新带动多元发展,坚持“平台+生态”的发展战略,成为客户首选的智慧城市服务品牌。
工商信息
- 公司名称上海永升物业管理有限公司
- 法定代表人梁斌
- 成立日期2002-05-31
- 企业类型有限责任公司(港澳台投资、非独资)
- 经营状态存续
- 注册资金71200万人民币
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页面更新时间:2024-12-12