职位&公司对比

招聘中

蚌埠校长

-K
  • 培训/辅导机构
  • 未融资
招聘中

储备校长

-K
  • 培训/辅导机构
  • 未融资

职位详情

  • 蚌埠
  • 3-5年
  • 大专
  • 校区运营

岗位职责: 1、建立健全和完善学校发展规划和学期工作计划; 2、统一安排学校工作,负责学校的组织管理, 3、审批部门工作计划,校务会议等; 4、领导和抓好教学工作,保证教学计划和教学大纲的实施kanzhun; 6、建立教职工的聘任、考核制度,加强团队建设; 任职资格: 1、大专以上学历; 2、三年以上教育培训行业工作经验,二年以上综合管理经验; 3、具有独立开发和管理市场的能力,能敏锐地挖掘市场; 4、具来自BOSS直聘有团队合作,吃苦耐劳的精神,能够承受一的工作压力; 5、具有良好的职业素质和团队管理能力,沟通协调能力

职位详情

  • 蚌埠
  • 不限
  • 不限
  • 培训机构
  • 学前儿童/小学生

1. 业绩目标:带领团队完成校区总业绩指标; 2. 营销目标:每月1号前根据校区营销计划制定本部门营销目标并上报投资人/运营总监; 3. 成本目标:控制校区的运营成本,进行数据分析总结,寻找原因并制定解决方案; 2、 关键指标管理 1. 到访人数:引流提高到店人数,以保证业绩指标的完成 2. 客单价直聘:提高到店顾客的人均消费额; 3. 人效管理:根据人事boss部/投资人下达的编制计划,在不超出下达的编制内进行人员优化; 4. 消课:保证在读学员的正常出勤并且耗课率在85%以上; 5. 转化率:通过提高老师专业知识、销售技巧提升转化率 成本控制 1. 水电:严格执行公司设备使用要求; 2. 易耗品:强化消耗品的管理,减少损耗如:纸杯,礼物礼品等 ; 3. 人力成本控制:严格boss按照公司编制对本部门员工进行优势劣汰; 3、 团队建设 1. 人员管理:人员编制、人员招聘、人员面试、人员晋升、人员降级、人才盘点、人才储备、人员满意度; 2. 培训管理:制定培训计划、培训课件、培训实施、培训考核; 4、 绩效考核管理 1. 绩效下达:下达当月本部门绩效考核指标; 2. 绩效考核:根据公司《月度绩效考核表》对本部门员工进行考核; 3. 绩效面谈:每月5号前对绩效达成度高/低的员工进行绩效面谈; 5、 会议管理: 1. 管理层会议:组织管理层会议、总结并汇报昨日运营情况、考核结果; 2. 周总结会议:参与周总结会议、总结并汇报上周运营情况、考核结果; 3. 月度总结会:参月总结会、总结并汇报上月运营情况、考核结果、并制定下月工作计划;kanzhun 6、 客诉管理: 1. 服务类:监督服务态度 2. 课程类:监督课程质量 7、 安全管理: 1. 消防安全:确保消防设施设备完善、消防通道畅通; 2. 治安安全:预防治安事件、突发事件; 8、 其他 1. 完成上级安排的临时工作任务; 2. 组织协调各部门工作;

技能解析

专有技能
  • 团队管理
  • 协调能力强
  • 教学计划
  • 独立开发
  • 考核制度
  • 具有团队合作
  • 沟通协调
  • 教学大纲
  • 团队合作
  • 协调能力
  • 管理经验
  • 综合管理
  • 管理能力
  • 沟通协调能力
  • 团队管理能力
相同技能
  • 工作计划
  • 组织管理
  • 团队建设

数据来自CSL职业科学研究室

技能解析

专有技能
  • 培训管理
  • 计划制定
  • 设备使用
  • 带领团队
  • 突发事件
  • 组织协调
  • 销售技巧
  • 数据分析
  • 培训课件
  • 分析总结
  • 安全管理
  • 消防安全
  • 进行数据分析
  • 消防设施
  • 成本控制
  • 人员招聘
  • 考核指标
  • 解决方案
  • 人力成本
  • 人员管理
  • 考核结果
  • 人才盘点
相同技能
  • 工作计划
  • 组织管理
  • 团队建设

数据来自CSL职业科学研究室

工作时间

上午09:00   -   下午06:00

工作时间

下午2:00   -   下午7:30
排班轮休弹性工作

公司福利

  • 交通补助
  • 节日福利
  • 全勤奖
  • 工龄奖
  • 保底工资
  • 定期体检
  • 五险一金
更新于 2025-02-23