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• 生产跟单
• 生产管理
• 质检员
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• 培训

1、 收到订单，与下单人联系，BOSS直聘核对订单，发制作图纸过来，另发一份给工艺部，算单、算料、做工艺图，按平面图制作生产执行单，与客户联系确定预出货日期。 2、 按平面图制作生产执行单，更新订单生产排程表，让各部门负责人签名确认货期； 3、 跟进生产进度，跟进工艺部在下单的3-4天内把所有的辅料采购单下过来，马上下来相应的供应商，在出货前2天所有外采购单都要到位，而且必须与客boss户协调好出货时间； 4、 在发货前1-2天与BOSS直聘客户商量好发货的货运站，确定发货期，货期有变马上通知各部门，把发货通知单提前1-2天给到包装部，发货当天安装好车，发货； 5、 发货直聘后整理托运单与装箱清单，传真一份给客户boss，复印1份给自己留底以便查询，并在单上注明订单名称。 6、 每个月底整理好本月的所有客户意见反馈表，每个订单都必须让客户回签此表，托运单、装箱清单。