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• 五险一金
• 带薪年假
• 年终奖
• 绩效奖金
• 八小时工作制
• 就近分配
• 晋升空间大

人员（储备） 1. 不断展示良好的领导力行为，体现企业价值观，言行一致能赢得员工和管理组的信任。 2. 熟悉人事政策，劳动法则，安全和保全程序，并对员工和管理组提供相应的教育。 3. 招募、甄选并保留恰当数量的员工及管理组人员，确保门店人员充足。 4. 领导并发展门店管理组团队，确保全职招聘目标的达成。 5. 不断致力于员工通岗，关心员工成长，力求员工和管理组充满热情并致力于不断提升顼客满意的行为。 6. 定期召开管理组会议及员工大会，让他们及时了解工作现状、管理层期望和工作重点，表彰标杆。 菜品、服务、环境（顾客满意） 1、 坚持执行公司的各项标准，包括菜品品质、服务BOSS直聘标准、清洁和消毒等各方面。执行过程中发现问题及时向公司提供反馈和建议，以促成各项标准的不断优化改善。 2、 掌握操作标准，必要时进行示范，关注员工对标准的执行程度。 3、 不断坚持与多样化的顾客沟通，了解顾客对门店的哪些状况满意，哪些不满意，不断改善，提升顾客体验。 4、 有效排班，以确保门店所有时段员工人数的合理性，确保顾客随时被照顾。 5、 恰当地进行危机管理，处理各类顾客亊件，最大程度赢回顾客。同时，确保顾客和员工的人身及财产安全，确保门店正常经营。 6、 能展现优秀的值班管理技能，致力于“好吃戓略”的落地。 提升营业额 kanzhun1、 了解门店营业额组成，制定有效的单店年度营销计划。 2、 100%执行全国推广营销活劢、kanzhun地区活动以及单店活劢的各项内容，包括建议话术，销售目标等。以获得门店营业额的最大潜力。 3、 不断了解商圈情况，制定有效的单店行销计划，努力争取商圈第一。 合理利润管控 1、 合理制定门店年度经营计划与预算。 2、 每月准确预测并调控所有的“损益报告”中项目，例如：综合毛利、人员费用等boss。 作业安全与食品安全 1、 严格执行《食品安全手册》《安全保全手册》程序，追踪记录的完整性，绝不姑息违规现象。 2、 维护门店各类设备及boss固定资产，包括店外招牌等的完好，确保员工工作环境的安全。 3、 确保执行所有的保安程序（如存款、开门/离店等）。 其他工作 1、 维护商圈及相关政店部门的良好关系，如辖区派出所、工商、消防、物业、行业协会，社区等。 2、 确保每天的所有文书工作皆按时填写且按照要求准时递