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• 珠海
• 1-3年
• 不限

• 智能硬件
• 生产跟单
• 生产成本管理
• 团队管理

生产车间组长： 1.严格执行上级主管下达的生产任务，对所负责的班组进行管理，是所负责的班组第一责任人，对生产过程，生产结果负直接责任。 2.BOSS直聘班组早会，讲明前一天出现的作业异常，和注意事项，下达今天各项必须达到的生产任务。表扬积极和创造价值的员工。批评违反工作纪律，任务不达标的员工。 3.确保第一次就做对，规避质量隐患，严格按照SOP组装工艺指导监督员工作业，确保作业内容符合工艺内容，作业步骤可按最优的方向进行优化。 4.6S管理，整理直聘，整顿，清扫，清洁，素养，安全，按标准执行，时刻坚守现场是基础的管理理念。 5.首件确认，质量巡检，执行自检互检，每小时段分析全检报表/维修报表，针对不良率最高的前三项，进行及时处理，将不良率降低到2%以下，确保负责管理的班组直通率在98%以上，当不良率超出6%立即汇报上级主管，时刻确保质量，时刻坚守质量是根BOSS直聘本的管理理念。 6.人员状态确认，确保生产力量，执行节拍生产，确保作业顺畅。完成当天生产任务，时刻坚守效率是管理价值的管理理念。 7.看板填写，确保真实完整，时刻掌握生产实时动态数据，分析每小时产能不达标的原因从 ：人员状态，来料质量，工艺工装，流程制度，找出原因，及时处理，立即上报上级主管，让生产目标清晰的落地执行。 8.生产前人机料法环的准备确认，任何一项有异常及时处理，立即上报。管控生产中的人机料法环，确保量产生产顺利，确保生产有序进行。 9.先到后离，以身作则，积极沟通BOSS直聘，积极回应，积极上报。 10.交代的任务完成与否kanzhun必须及时反馈和汇报，需要的协助及时提出，信息及时回复，执行上级下达的其它任务