职位&公司对比

职位详情

• 太原
• 3-5年
• 大专

• 质量管理
• 质量验收
• 工程资料管理

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。 2、组织合直聘同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。 3、认真贯彻谁施工谁负责来自BOSS直聘的原则，严格按设计图纸、施工boss规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。 4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。 5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。 6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业；主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守boss安全纪律。 7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。 8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。 9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。 10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控直聘制成本。 11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调指责。