人力资源主管

1、企业组织信息的采集和调研报告的撰写
2、组织结构图的绘制
3、工作岗位调查研究(岗位写实发)——工作岗位分析——起草和修改工作说明书
4、企业员工的人数与结构的统计
5、工作时间和工作时间利用程度的核算
6、进行劳动定额。(统计定额法)
7,、人力资源费预算——人工成本的预算(工资、保险福利费及其他项目的预算)——人力资源管理费用的预算、核算及预算审核
8、人力资源费用支出的控制
9、工作岗位设计
10、企业定员人数的核算及定员保准的撰写
11、人力资源管理制度的草案
12、对组织结构进行设计
13、对组织结构进行调整和变革
14、企业各类人员计划的编制(企业人员规划)
15、人力资源需求预测的前期准备工作,编写人员需求计划
16、利用各种方法进行人员需求预测
17、企业人员总量需求预测,企业专门技能人员总量预测
企业专业技术人员总量预测,企业经营管理人员总量预测
18、企业专门技能人员结构预测,企业经营管理人员结构预测
19、利用各种方法进行内部供给预测,企业人员供给预测
20、解决企业人力资源供不应求和供大于求的问题
能力要求
1、内部招聘和外部招聘各种渠道的选择和操作
2、招聘需求信息的收集和整理
3、招聘信息的各种发布渠道的选择
4、设计招聘广告,设计招聘申请表
5、编写公司简介
6、人员选拔的主要步骤和操作
7、人员的录用通知,签定合同与培训
8、新招聘人员信息的收集与管理
9、初步筛选(简历、申请表、笔试的筛选)
10、面试的组织与实施
11、情景模拟测试,应用心理测试,人格测试,兴趣测试,能力测试
12、决策员工录用
13、员工招聘活动的评估(成本与收益,数量与质量,信度与效度)
14、组织工作轮班,改进过细劳动分工,对员工进行配置,员工任务指派
15、现场管理的5S活动,对劳动环境进行优化
16、劳务外派与劳动引进的管理
17、员工素质测评的具体实施
18、基于选拔素质模型的结构化面试,行为描述面试法
19、招聘决策中的群体决策法
20、无领导小组讨论的组织与实施和题目的设计
能力要求
1、企业员工培训系统的设计、运行与流程
2、选择岗前培训的实施方法,实施岗前培训
3、制定在岗培训计划
4、各种在岗培训的设计
5、脱产培训的审批
6、确立培训评估标准——培训效果的评估(八种方法)——撰写培训效果评估报告
7、课堂培训的主要方法的实施(三种常用方法)
8、企业现场培训的实施(两种方法)
9、对自学的组织和管理
10、培训成本信息的采集,培训成本项目的核算,编制培训经费预算方案,成本收益分析,
核定培训项目收费标准
11、培训需求的分析,撰写员工培训需求分析报告
12、年度培训计划的制定与经费预算
13、组织实施培训
14、培训方法的选择与应用
15、起草各项培训管理制度,推行与完善培训制度
16、制定培训规划
17、用各种方法制定教学计划
18、设计培训课程(制定课程设计方案)
19、企业培训的开发(培训手段,培训教材,培训教师)
20、企业管理人员的培训开发
能力要求
1、用不同方法进行绩效管理系统设计
2、制定起草企业绩效管理制度
3、对绩效管理进行贯彻实施于改进完善
4、利用不同的方法进行员工绩效考评(四大类20种方法)
5、绩效考评数据的处理、分析与总结
6、绩效管理总流程的设计
7、绩效管理系统运行中困难与问题的解决
8、绩效改进
9、企业绩效管理系统的检查、评估与再开发
10、各种绩效考评方法的特点和应用范围
11、用各种方法设计绩效考评指标体系与设计程序
12、考评指标标准的评分方法
13、用各种方法提取关键绩效指标
14、构建企业关键绩效指标标准体系
15、实施360度绩效考评
能力要求
1、企业薪酬管理的程序
2、不同工资形式的计算所得税的计算
3、工资表的编制
4、工资总额动态指标与平均工资指数分析
5、利用不同的方法进行工作岗位评价
6、收集薪酬调整测算信息
7、企业员工奖金的分配
8、员工福利费用的提取社会保险的缴费工作
9、建立工资台账、福利台账和保险基金台账
10、制定企业薪酬管理制度的依据
11、起草各种薪酬管理制度的程序与方法
12、设计工资、奖金调整方案
13、制定工作岗位评价标准(分级标准、计分标准、权重标准)
14、利用各种方法进行工作岗位评估
15、利用各种方法合理确定人工成本
16、人工成本核算
17、制定各项福利总额预算计划
18、各类保险金和住房公积金的计算
19、薪酬市场调查的具体程序与步骤的实施——提交薪酬调查分析报告
20、利用各种方法统计分析薪酬调查数据
21、员工薪酬满意度调查
22、制定企业工作岗位分类
23、确定企业工资制度中的工资策略、岗位评价与分类、工资市场调查、工资水平、工资结构、工资等级等内容,实施与修正企业工资制度
24、宽带式工资结构的设计
25、调整员工个体工资标准和员工整体工资标准
26、制定年度企业员工薪酬计划
27、设计企业年金、管理与监督企业年金,设计补充医疗保险
能力要求
1、利用各种方法调节劳动关系
2、订立劳动合同,法人授权数,履行劳动合同,续订劳动合同,解除劳动合同,终止劳动
合同
3、劳动合同文档管理,建立劳动合同台账
4、劳动安全技术规程,劳动卫生规程,女职工与未成年工的特殊保护制度
5、集体合同的订立
6、用人单位内部劳动规则的制定
7、员工满意度的调查
8、编制职业安全卫生预算,执行各项劳动安全卫生管理制度
9、建立职业安全卫生防护用品管理台账
10、组织岗位安全教育
11、组织工伤伤残评定,工伤保险待遇
12、劳动派遣的管理
13、实施工资集体协商
14、劳动力市场工资指导价位的制定
15、营造劳动安全卫生环境
16、劳动争议处理,调解委员会的调解,劳动争议的仲裁,团体劳动争议的处理,劳动争议