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- 中大型供应链管理经验
- 流程质量管控
- 仓储管理
- 团队搭建/管理
岗位职责:
1、主持配送中心日常管理工作;
2、做好生鲜、调味品、干货等食品储存分类管理,对进出过程中存在的问题及时处理
3、 监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用;
4、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通;
5、部门员工的管理、监督、考核、培训;
6、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作,负责仓库财产安全;
7、合理分配员工工作,并进行考核;
8、积极配合各部门的工作,并协调处理各部门与本部门之间的关系
行业经验:配送类项目管理工作经验3年以上,,了解食品储存质检要求,熟悉分拣标准的优先。

张先生 本周活跃
竞争力分析


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2:以节俭为本,脚踏实地的奋斗,不管自己变得多么富有,不管企业变得多么优秀,都必须做到不忘本,不变质,长思克己之道。
4:购买时下所需,由于只采购所需量,因此,员工就会使用特别爱惜,不会随意浪费,如果负于原材料堆满仓库,那员工就会麻痹大意
5:现场是座宝山,现场蕴含着第一手信息,这是解决问题的关键,不仅可以找出解决问题的线索,而且可以获得意外的启示,凭借提高生产效率,提高产品品质。
6:重视经验,其核心思想是只有实践才能出真知,换言之,如果没有亲自动手做过,就谈不上真正的会做,只有将经验与理论结合起来,才能够完成杰出的技术开发和产品制造。
7:产品能够反映出制作者的心地,心地粗糙的人制出来的东西就是粗糙的心地,细腻的人制造出来的东西就是细腻的。
8:当出现问题或是工作陷入困境时,应该认真的谦虚的对相关事物和现象进行连续观察。
9:一一对应不但能杜绝违规,还能实现透明化管理,不管是人物品还是金钱,一旦有进出,就必须有票据相随。
10:我们往往有一种倾向,就是把事情考虑的过于复杂,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化,把事情看得越简单就越减见事物的本质面目,也就是说,越接近真理。
工作检视:核算就是成本意识,在工作中我们门店补货一样的,我们每天晚上进行盘点,就能知道自己存货有多少,需要补货多少,这样来就可以避免浪费,而且可以减少门店的储存,门店一次性用品我们都制定,每个月需要的量,这样来就可以看到自己用了多少,还可以用多少控制成本。
以节俭为本,在在门店管理中,我要求员工们把二楼的电源开关制定成a区,b区和c区在客人不多的时候,我们就开a区,这样一来就可以节约用电,然后再客人走掉以后,我们就马上把电源关掉,其实看着这种事比较抠门的现象,其实在我们管理中,我们所节约的每一分钱的都是利润!
现场是座宝山,在出现外卖投诉的时候,我们以往都会跟客人讲是什么原因?什么原因?其实这样做是不对的,不管是怎么样?到了客人那里,我们一定要给客人一个满意的答复和解决方案,再回过头来看看,我们自己在操作中,或在打包过程中的失误,这样一来就能看问题的所在,回到现场就能发现问题,并解决问题。
工商信息
- 公司名称温州市顺隆食品有限公司
- 法定代表人张隆
- 成立日期2019-10-17
- 企业类型有限责任公司(自然人投资或控股)
- 经营状态存续
- 注册资金1000万人民币
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页面更新时间:2025-03-05