上海钧潼企业管理咨询有限公司

产品介绍

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  九大模式

  一、KSF增值增效薪酬模式（《盈利系统》、《绩效核能》） 数据说话、结果导向、效果付费、价值分解、薪酬分块、增值加薪 二、PPV产值量化薪酬绩效模式（《绩效核能》） 一专多能 多劳多得 增量增效 产值计薪 三、A积分-人效驱动模式（《绩效核能》） 降本增效 人效优先 驱动过程 指向结果 四、C积分-文化驱动模式（《绩效核能》） 快乐创造高绩效 奖分奖券出奇效 即时激励更有效 五、IOP事业合伙人模式（《盈利系统》、《股权合能》） 分利不分股 出钱要出力 合力共分享 六、POP项目合伙人模式（《盈利系统》、《股权合能》） 双向驱动 矩阵组织 赛道机制 全员经营 七、小湿股增值收益激励模式（《股权合能》） 收钱收心 出钱出力 关注盈利 降本减费 八、PSP共赢股份激励模式（《股权合能》） 分股不分权 增值定目标 增利共分享 九、全面预算管控模式（《盈利系统》、《预算管控》） 厘清数据 宏成算法 激增目标 管控预算