北京净车坊汽车装饰服务有限公司第一分公司

高管介绍

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  刘明明总经理

  初中毕业后，决定走出老家，独闯北京。 跟众多学历低、年龄小、经验少，又没有一技之长的北漂族一样，只能做最不需要技术含量的工作。做过枯燥的保安工作，睡过一张床位的地下室，吃过很多的苦，走过很多冤枉路，遭过很多白眼，受过很多罪…这种身心俱疲又看不见前方的日子，大部分北漂都难以承受，漂着漂着就漂回了老家。 青春活力的16岁小伙儿，做了一名最初级的洗车工。面对新行业、新规则、新思维…全新的世界就此开启！ 短短七个月的时间，他从洗车工做到美容技师，随后又升为店长。成长的背后是异于常人的辛苦付出，别人休息时他打扫卫生，别人下班后他练习抛光，别人按步就班的上下班时，他已经想着如何自己创业开店了！ 三年后，他从家里借了2.8万兑下了一间洗车店。2009年3月6日，北京净车坊成立！他的决心和规划得到了全家人的支持，一家五口齐上阵，每天十七八个小时的露天工作，夏天皮肤黝黑爆皮，冬天满手冻伤龟裂…真诚用心的努力，终会得到应有的回报。生意蒸蒸日上，还清借款后，主抓管理和经营。 到2011年，店面扩大，组建团队，开始正规化经营。转变很难，家人不理解，经验也欠缺，于是，报名一系列管理、运营的学习课程，回店后再落地实施。 2014年，净车坊在北京开了五家直营店！成功的路上从来不会一帆风顺，一年运作下来，整体却是不盈利的，总结亏损的根源，有两点：1、店长管理能力不匹配，2、对外关系的处理耗费精力。 痛定思痛，遭遇困境，有人退缩、有人硬闯，他，既不放弃也不蛮干，方法不对，想办法，改！ 人才，是做企业的根基，先解决好人的问题，才能谈产品及运营。于是，及时止损，直营店精减至两家；实行员工股份制，提升员工主人翁精神；致力于合作伙伴的终身成长，让员工有晋升空间，无后顾之忧。 2016年，联营模式应运而生！各自做自己最擅长的一面，员工经过专岗专职的专业培训、严格考核后，再对联营店进行相应的人才输入。 2017年底，多年业内实战经验的累积，他与股东们总结出一套完善的培训与入股机制，念念不忘必有回响，打开了联营模式具体思路的90后小伙子们，正式开启了传奇般开挂的人生。 优秀的事物总会互相吸引，人才如此，产品也是。 2018年，净车坊、荞行健，强强联手。 接触营销策划、品牌运营、产品运作、项目化运营，直击店面营利痛点，参加商学院游学，学习商学院课程…学到即用到，开始优化品类，选择与口碑突出的业内大牌进行合作…
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  颜秦兵副总经理

  来自甘肃天水一个偏远的小山村、初中毕业！2011年3月入职，从洗车工到美容技师到店长再到片区经理，现任净车坊公司副总，净车坊学堂堂主，运营18个店，利他之心一度培养了数十名高管，挥洒艰苦奋斗的汗水，好日子TMD都是干出来的！好平台大舞台，有梦你就来！不等不看甩开膀子干！