所属职类:物业经理

写字楼物业项目经理

相关职位简介

  • 3-5年
  • 5-10年
  • 10年以上
  • 其他
* 以下职位简介均为BOSS直聘BOSS发布,仅供参考
  • 来源:康桥悦生活服务集团有限公司

    写字楼物业项目经理

    岗位职责:1)品质管理:通过管理动作,达成客户满意度,分析客户满意度,总结管理需要改进和创新服务流程及标准并实施;品质管理的第一责任人,需准确把握项目品质要求和服务标准,并监督执行;重.难点投诉类报事的跟踪.协调.处理;整改类事务的管控;发现识别潜在危机,制定方案措施,进行有效预控;社区活动策划方案的确定及监督执行,推动社区文化建设,营造小区和谐氛围。2)运营管理:完成区域/公司下达的年度指标;编制项目年度.月度工作和资金计划,并督导执行;负责对项目工作制度.服务标准及流程的检查,并督促责任部门进行修订.改进;合理分配资源,保障项目正常运转。3)团队管理:组建.培训.参与绩效管理.人才培养.团队建设;参与分供方的选择.评估.监督管理;组织项目运营会议。4)关系管理:政府职能部门的关系维护;公司内.外部客户关系维护。任职要求:1.统招大专以上学历,工作经验5-7年左右,不排斥有更多工作经历的人。2.最好能有写字楼从项目前期.接房.至交房1年的管理全面物业管理经历。3.熟悉项目管理,能抓住关键点,冲得上,拿得下,能搞定事。4.善于寻求资源解决问题。

    所需技能: 办公地产
  • 来源:阳光城物业服务有限公司长沙分公司

    写字楼物业项目经理

    职位描述:1.全面统筹项目运营,按公司年度经营目标及KPI各项指标开展实施各项工作;2.督导各部门做好相关体系资料的建立和完善;3.负责项目年度财务预算.决算及成本管控,4.负责公共关系的建立及维护;5.负责项目现场品质督导及把控;6.负责审核各类应急事件的处理7.人才梯队建设及培养等。二.任职要求:1.30—40岁,大专以上学历,具备丰富的物业运营管理专业知识;2.五年以上物业管理实操经验,二年以上大型写字楼类或产业园项目负责人管理工作经验;3.熟悉国内物业管理标准及国内物业管理法规;4.了解国家.地方及房地产和物业管理行业有关法律法规.政策;掌握行业最新信息与发展趋势;5.熟悉物业的管理运作流程,具有编写物业管理方案.测算物业管理费的能力;6.具备先进的管理理念和服务意识;具备极强的组织协调能力和执行力;7.具有较强的自主学习能力,具有发现问题.解决问题和处理突发事件的能力。

    所需技能: 物业管理证
  • 来源:北京阳光泰来商务服务有限公司

    写字楼物业项目经理

    岗位职责:1.全面负责物业项目部的管理工作,保障年度经营指标完成;2.负责统筹和管理治安.消防.客服.保洁.绿化等方面工作,督促.检查并跟踪各项工作的落实,创建优质的物业服务品质;3.负责制定部门年度预算.工作计划并组织实施;4.负责制定部门管理制度.技术文件,做好档案管理工作;5.负责部门的团队建设工作,做好人员的绩效考核及技能培训工作;6.负责做好部门的生产安全管理工作;7.以业主需求为导向,建立良好的沟通协调关系。8.完成物业总经理交办的其他工作。任职资格:1.年龄35-45岁,本科以上学历;2.具有两年以上全国知名物业管理企业5A级写字楼管理经验,熟悉物业前期介入.常规管理流程.物业行业政策;3.具有较强的经营管理能力,能独立完成物业管理方案的设计;4.持有物业管理师.物业管理企业经理上岗证优先。

    所需技能: 前介管理、写字楼物业管理
  • 来源:成都恒合实业有限责任公司

    写字楼物业项目经理

    岗位要求:1.年龄30-40岁,大专及以上学历,持有物业管理师证书优先考虑;2.具有5年及以上相关工作经验,3年以上大型写字楼全面管理经验,有前期介入工作经验的优先;3.熟悉物业管理业务和运营流程及相关法律法规知识,具有先进的管理理念;4.具备良好的管理能力.沟通协调组织能力,以及处理重大突发事件的能力;5.工作认真细致,责任心强,原则性强,执行力强;6.会熟练使用office等电脑办公软件操作。岗位职责:1.负责项目的运营和管理,根据公司战略规划,制定物业公司的发展目标.整体物业服务方案,并对相关工作进行合理的部署和安排;2.按照物业服务合同的要求负责向客户提供合规优质的环境.绿化.秩序.工程.车辆管理等服务;3.负责所在项目人员的工作业绩考核,完成公司品质控制管理相关要求;4.统筹物业公司品质管控等各项工作,负责完成项目的年度经营指标考核;5.负责完善项目管理制度,负责物业公司团队组建,培养核心骨干,传达公司企业文化,做好团队建设,加强人员管理;6.负责解决重大客户投诉,帮助客户解决困难,改善并提高服务质量;7.负责协调沟通客户与公司间的关系,有计划地组织及开展适用于客户的写字楼文化活动,建立良性循环,维护公司品牌形象;8.负责拟定本项目员工的业务及安全培训计划并定期实施,提出员工招聘.调职.晋升.降职等建议;9.负责所辖管理范围内的安全.消防.公共区域环境与卫生.维修与保养.物业管理与服务工作的正常运行,确保一切设施的正常运转;10.协调与政府相关职能部门的关系,配合有关部门抓好安 全防范工作,整合各类政企资源,树立公司良好形象;11.完成领导交办的其他事务。

    所需技能: 物业客服、前介管理、办公地产、物业服务、费用催缴、物业经理
  • 来源:深圳市卓越物业管理有限责任公司

    写字楼物业项目经理

    职位描述:全面统筹项目运营:1.按公司/区域年度经营目标及KPI各项指标开展实施各项工作,2.督导各部门做好相关体系资料的建立和完善,3.负责项目年度财务预算.决算及成本管控,4.与甲方/政府部门关系的建立及维护,5.项目现场品质督导及把控,6.人才梯队建设及培养,协助开拓市场。任职要求:1.28—35岁,本科以上学历。具备丰富的物业运营管理专业知识;2.5年以上物业管理实操经验,2年以上大型写字楼类或产业园项目负责人管理工作经验,3.有腾讯.百度.华为等行业知名企业的物业工作经验优先;4.了解国家.地方及房地产和物业管理行业有关法律法规.政策;掌握行业最新信息与发展趋势;5.熟悉物业的管理运作流程,具有编写物业管理方案.测算物业管理费的能力;6.具备先进的管理理念和服务意识;具备极强的组织协调能力和执行力;7.具有较强的自主学习能力,具有发现问题.解决问题和处理突发事件的能力。bigo项目情况介绍:1.服务公司简介:是欢聚时代(YY直播母公司)原移动新产品部基础上成立的独立公司,也可以理解为欢聚时代为了出海而专门设计的产品。目前BIGOLIVE在东南亚主要五个国家社交类App榜单均排名前五,BIGOLIVE主要面向18-25岁年轻群体,用户可在BIGOLIVE上观看全球热门视频直播,打赏主播并保持实时互动。2.项目名称:广州bigo项目3.办公地址:广州市番禺区基盛万科里C区(番禺广场)4.管理面积:1.9w5.服务人数:2500人左右6.团队规模:66人(包含综合.礼宾.客服.工程.保安.保洁)

    所需技能: 项目经理、财务指标、品质把控、写字楼物业、甲方关系维护、经营目标
  • 来源:深圳市卓越物业管理有限责任公司

    写字楼物业项目经理

    职位描述:全面统筹项目运营,按公司/区域年度经营目标及KPI各项指标开展实施各项工作,督导各部门做好相关体系资料的建立和完善,负责项目年度财务预算.决算及成本管控,公共关系的建立及维护,项目现场品质督导及把控,审核各类应急事件的演习,人才梯队建设及培养,协助开拓市场。任职要求:1.30—45岁,本科以上学历,具备丰富的物业运营管理专业知识;2.五年以上物业管理实操经验,二年以上大型写字楼类或产业园项目负责人管理工作经验;3.熟悉国内物业管理标准及国内物业管理法规;4.了解国家.地方及房地产和物业管理行业有关法律法规.政策;掌握行业最新信息与发展趋势;5.熟悉物业的管理运作流程,具有编写物业管理方案.测算物业管理费的能力;6.具备先进的管理理念和服务意识;具备极强的组织协调能力和执行力;7.具有较强的自主学习能力,具有发现问题.解决问题和处理突发事件的能力。

    所需技能: 物业管理、物业服务
  • 来源:深圳市卓越物业管理有限责任公司杭州分公司

    写字楼物业项目经理

    工作内容1.全面负责商业写字楼的商管.保洁绿化.停车场.消防安全等方面的全面管理工作;2.负责制定商业写字楼安全.环境.消防工作计划,并对实施情况进行检查与监督,对项目经营管理过程进行全面系统及时的掌握;3.妥善处理本项目各类投诉.突发事件,控制风险,减少损失;对物业各项供应商的合同执行品质进行抽检,发现问题及时整改;4.负责项目重点客户的关系维护,根据满意度执行情况,制定改善计划并实施;5.负责与派出所.街道办.综治办等政府部门的沟通与协调工作;6.积极响应集团及公司号召,完成领导安排的其他工作。二.任职要求:1.学历要求:大专及以上学历,年龄35-45岁,;2.专业要求:不限,物业管理.酒店管理专业更佳;3.工作经验:五年以上商业写字楼物业管理经验,三年以上项目经理或同等岗位工作经验;4.计算机技能:熟练使用Window.Office系列办公软件。

    所需技能: 五险一金、周末双休、办公地产、写字楼物业、项目经理

职业晋升路径

物业管理员物业经理物业负责人

横向职业发展

物业经理物业管理员物业维修

职业问答

    1、熟悉小区基本情况,查看小区年度预算编制及人员编制及在岗情况,查看小区财务报表或预算执行;
    2、对接开发商或者业委会相关领导,拜访街道/社区相关部门和领导;
    3、观察项目和各部门工作运行情况,逐一沟通谈话,相互交叉对比;
    4、分析和复盘项目核心指标完成情况,做下一步工作铺排

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