相关职位简介

  • 1-3年
  • 3-5年
  • 其他
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  • 来源:沈阳市沈河区一童一画教育培训中心

    销售校长

    岗位职责1.以业绩为导向,完成计划业绩目标2.学员及家长维护,老带新.平推续费.转介绍等活动;3.提高家长和学员的满意度;4.校区团队管理。任职要求1.1-3年教育培训行业销售管理经验,大专以上学历;2.销售能力强,良好的团队管理能力;3.拥有积极.乐观.热情的心态,较强的责任4.较强的校区內外部管理能力。

    所需技能: 课程销售经理、招生销售经理、面销
  • 来源:天津绘蓝咪画艺术培训学校有限公司

    销售校长

    岗位职责1.保证校区业绩达标,负责制定销售政策,带领团队达成业绩;2.以新增资源和提升流量为目标,对接活动和渠道拓展,提升资源的市场转化率;3. 关注团队成长,提高人员能效,保证销售团队的人才储备;4. 分析各项数据,制定校区业绩计划,做到收支平衡;任职要求1. 熟悉培训行业的整体运营;自带销售人员优先考虑;2.具备销售经验和达成团队业绩的能力;3.有市场意识和主动拓展业务的意愿;

    所需技能: 渠道销售、领导能力
  • 来源:苏州工业园区新启培训中心有限公司

    销售校长

    岗位职责:1.根据公司提供的老客户名单,联系客户参加公司组织的培训会议及相关推广活动;2.为客户提供快速.准确和专业的课程咨询和服务;3.做好老客户的维护及开发;4.完成每月的销售指标。任职资格:1.亲和力强,良好的沟通表达技巧;2.一年以上销售工作经验,做过企业培训.咨询类销售者优先考虑;3.能承受工作压力,能有效合理安排时间并保证既定目标的实现;4.大专以上学历,专业不限,只要你热爱教育事业,有志于销售行业发展,都可以联系我们。福利体系:1.无责任底薪+高提成(10%左右)+团队奖+个人奖+福利;2.完善的保险体系五险一金;3.国家法定节假日.年假及国家规定的其它假期;4.端午节.中秋节.儿童节.妇女节礼物.新妈妈礼物5.员工生日礼物及庆生会。

    所需技能: 课程销售、销售主管
  • 来源:成都艾乐橙文化传播有限公司

    销售校长

    岗位职责]1.全权负责整体销售业绩,负责保持与校区各部门的良好沟通协作;2.负责区域年度销售目标实现,并制定月度.季度.年度分解指标,保证经营目标的实现;3.做好新老客户的维护和管理工作;4.带领团队积极向上发展,培养出更多的人才。[任职资格]1.良好的沟通表达能力.热爱少儿教育行业.适应力强;2.三年以上相关教育培训行业;3.有校长或店长工作经验优先;4.工作认真细致.有责任心。[薪酬福利]1.公平的调薪机会。(每年两次晋级评选,一次调薪的机会。)2.丰富优秀的薪酬体系及福利待遇。(入职即购买五险,全勤奖,绩效奖金,每天7.5小时上班制,国家规定的法定节假日,带薪小暑假7-15天,带薪年假7-15天。)3.友善的工作氛围。(季度聚餐+年度旅游拓展+节日互动等,我们是友爱活泼的年轻群体,萝莉御姐帅哥多多多,还有节日福利.生日福利.员工活动,让您一秒爱上我们的大家庭~)

    所需技能: 区域经理、领导能力、面销、区域销售、渠道销售、高级销售、管理能力、课程销售
  • 来源:作业帮教育科技(北京)有限公司

    销售校长

    岗位职责:1.业绩管理:团队月.季度.年业绩目标制定和目标分解;2.制定团队内部考核和激励方案,跟踪业绩达成数据,分析业绩难点痛点,针对性攻克和扶持,确保业绩目标的达成;3.团队管理:对团队稳定性.团队气势.考核.激励.淘汰,及人才梯队培养负责。搭建包含流程.话术.产品.能力提升等多方面的培训体系;并针对性对团队开展辅导,制定个人及团队目标,培养员工发展梯队;4.资源整合:员工个人业绩数据.团队业绩数据.项目达成率等数据进行资源数据管理及分析;找到可以提升员工能效.转化率的方法;任职资格:1.全日制统招本科毕业,专升本3+2毕业;2.具备电销.网销或客服团队经验,有2年以上50人以上销售团队的管理经验;3.良好的沟通能力.组织协调能力和团队合作精神,具有较强的责任心和自我驱动能力。

    所需技能: 电话销售、网络销售、销售经理、课程销售、K12教育
  • 来源:上海嘉驰商务咨询有限公司

    销售校长

    岗位职责:1.业绩管理:团队月,季度,年业绩目标制定和目标分解;2.制定团队内部考核和激励方案,跟踪业绩达成数据,分析业绩难点痛点,针对性攻克和扶持,确保业绩目标的达成3.团队管理:对团队稳定性,团队气势,考核,激励,淘汰,及人才梯队培养负责,搭建包含流程,话术,产品,能力提升等多方面的培训体系;并针对团队开展辅导,制定个人及团队目标,培养员工发展梯队;4.资源整合:员工个人业绩数据,项目达成率等数据进行资源数据管理及分析;找到可以提升员工能效,转化率的方法;任职资格:1.全日制统招本科毕业;2.具备电销,网销或客服团队经验,有2年以上50人以上销售团队的管理经验;3.良好的沟通能力,组织协调能力和团队合作精神,具有较强的责任心和自我驱动能力

    所需技能: 电话销售、管理能力、销售经理、课程销售、TO C、k12教育、销售达成、面销
  • 来源:沈阳市铁西区一童一画教育培训中心

    销售校长

    岗位职责1.以业绩为导向,完成计划业绩目标2.学员及家长维护,老带新.平推续费.转介绍等活动;3.提高家长和学员的满意度;4.校区团队管理。任职要求1.1-3年教育培训行业销售管理经验,大专以上学历;2.销售能力强,良好的团队管理能力;3.拥有积极.乐观.热情的心态,较强的责任4.较强的校区內外部管理能力。

    所需技能: 课程销售经理
  • 来源:北京走向未来文化发展有限公司

    销售校长

    工作职责:1.为家长提供详细专业的品牌介绍和课程咨询;2.在孩子的成长发展和教育引导方向为家庭提供专业化指导和帮助;3.完成每月的课程销售任务;4.积极跟进客户服务,及时解决相应的问题;5.积极协助并参与市场营销活动。任职要求:1.1年以上销售经验;2.热心于教育事业,喜欢孩子;3.沟通能力强.热情开朗.有团队意识,能承受一定工作压力,有自我推动力和上进心;4.积极热情.具有亲和力.有强烈的责任感.注重细节;5.良好的职业素养和服务意识,善于学习,儿童教育知识有一定积累。

    所需技能: 课程销售、电话销售、面销、地推销售

入门书籍

  • 销售经理工具书
  • 销售经理实用全书
  • 销售经理实战宝典

职业晋升路径

销售经理销售总监副总

横向职业发展

销售经理客户经理销售顾问区域经理

职业问答

    销售是一个汉语词语,拼音是xiāo shòu,是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动。
    人才需求首次见客步骤原则起源现代策略销售技巧抗拒实质内涵网络方面营销方法电话销售效率充分利用资源创造客户体验有效管理时间依靠诚信讲求策略营销区别影响因素成功技巧核心能力名词解释名言TA说
    人才需求
    人才市场获悉,需求较大的岗位依次为:销售代表、技术工种、销售经理/主管/工程师等。
    据统计,2015年3-6月份,进入省人才市场的招聘单位共计1355家/次,招聘职位总数14527个,求职人员总数56901人次,职位供求比例为1:25。从人才需求分布情况看,销售代表/促销员/业务员需求岗位共3947个,占全部需求岗位的27.2%。应聘岗位的前三名为:销售代表/文员/文档管理、人事/人力资源经理/主管,分别占总求职人员总数的7.54%、4.82%和4.34%。其中销售经理/主管/工程师(1:0.09)出现空缺。
    对于求职群体而言,“实践经验”仍是人才就业的一大门槛。专业水平、语言表达能力等会是用人单位在招聘、评价人才时非常重要的因素。
    销售,思维是最重要的!方向不对,努力白费;销售思维一旦落后,根本就无法打动客户;想要成交更是痴人说梦。
    有关人士分析指出:时下涌现的高校毕业生求职群体中,大量市场营销等相关专业的毕业生有力补充了“销售经理/市场专员”岗位的应聘量。
    首次见客
    第一印象非常关键,销售白领的形象气质和谈吐及精神面貌很重要。
    一、初次见面让客户了解公司背景非常重要,让客户从全景的方式了解公司的发展历程,资料画册等方面。
    二、企业发展战略:告诉客户企业的战略目标及发展目标,让客户知道企业的过去及将来,让客户觉得跟随企业有前途,帮助客户树立合作的信心,如未来品牌将会成为优秀品牌,企业将会成为跨国企业等。
    三、品牌战略:打造世界的民族品牌,告诉客户品牌的发展战略,何时成为主流品牌及大品牌,品牌规划的步骤几步走,三年以后品牌的表现,五年以后的品牌的成就及层次,十年以后品牌的位置,打造百年品牌成就百年企业。
    四、市场战略:告诉客户公司对于市场对于客户的态度,及品牌的营销思路。
    五、定位目标客户:青春一族的学生层面,普通大众上班族工薪层,收入比较高的白领女性,富贵阶层的私营业主,财富女性成功女性时尚消费群体,品牌的特点特色及竞争优势,与其它品牌相比具备的独特优势等等内容。
    六、市场定位:定位农村市场还是城市,定位高端消费还是主流消费群体,主攻县级城市还是地级城市,主打专卖店还是商超渠道,让客户知道做品牌的位置,包括地位及操作手法等,让客户全程了解品牌的运作过程,让客户建立长远合作的信心。
    七、市场营销模式:开发新顾客留住老会员为营销核心,体验营销为主线,人均策略为长线。定向开发为方向,对适合产品消费的企业单位个人多梯次开发,让绝大多数的目标消费群体体验到产品,通过体验认知产品,通过活动消费产品。