相关职位简介

  • 1-3年
  • 3-5年
  • 其他
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  • 来源:杭州蕴讯贸易有限公司

    C店店长

    岗位职责:1.负责店铺的日常运营工作;2.提供给策划.产品及推广运营端的思路.节奏和方向;跟进店铺产品上架,活动报名,店铺活动策划及后期评估等一系列工作;3.分析店铺运营中的数据,优化店铺运营工作,及时提供运营报表,对销售负责;4.上级交代的其他运营类的相关工作。任职要求:1.电子商务或市场营销类专业优先;2.3年以上工作经验,其中2年以上互联网行业从业经验,有服装相关及店长经历者优先;3.对互联网行业运营有一定了解,熟知电子商务店铺运营,有数据分析基础;4.逻辑清楚,较强抗压能力及执行力,有团队意识,工作主动积极,有责任心;5.有操作过千万以上店铺者经验优先。

    所需技能: 店铺运营、运营数据、数据分析
  • 来源:广州觅码服装有限责任公司

    C店店长

    岗位职责:1.负责统筹店铺的上新,包括时间规划.人员安排.预热曝光.实施进度等等;2.负责月度/季度/年度规划,包括目标跟进.品类规划.风格趋势.竟店/竞品巡查;’3.负责店铺团队日常工作,包括审核各岗位人员工作质量.内容分发.选款优化.店铺常规设置;4.负责团队的搭建,包括面试/指导助理工作.部分岗位绩效提成制定核算;’5.负责淘宝网店各种促销及营销策划,使商品促销实现多样化.内容化.品牌化经营;6.精通淘宝的规则,制定有效的营销策略,提升销量;7.整理分析运营的各项数据,及时撰写店铺运营分析报告,并提出合理化解决方案8.负责淘宝店铺的产品分析(商品定价.确定主推商品.分析销售情况).产品销售(商品上架.商品销售.配合推广促销).产品促销(策划活动方案.执行促销活动.协助促销宣传).产品编辑.产品汇总建档。岗位要求:1.两年以上女装类目店铺店长经验;2.对数据及市扬变化敏感,洞察力强,善于抓住重点和卖点;3.有较强的团队带教能力及沟通能力;4.熟悉品牌建设,有整合资源.创新经营的思想。

    所需技能: 网店店长经验、淘宝运营、运营
  • 来源:宁波果壳电子商务有限公司

    C店店长

    工作内容:1.负责淘宝店铺的总体运营管理;2.负责店铺整体运营策划及预算,推进店铺营销活动;3.负责店铺日常运营工作任职要求:1.大专及以上学历,有电商运营管理经验者优先2.熟悉掌握OFFICE软件3.擅长沟通协调能力,有一定逻辑分析能力.抗压力

    所需技能: 网店店长、电商平台、B2C国内电商
  • 来源:武汉宁美国度科技有限公司

    C店店长

    岗位职责:1.店铺日常产品维护,完成产品配置变更.上下架.页面更新,标题优化,ERP库存管理;2.店铺DSR跟踪维护.以及店铺健康度维护;3.通过客服日常聊天记录盘查等,随时了解消费者情况;4.店铺后台订单跟踪管理;5.每周提供周产品销量预估情况;6.店铺营销活动报名和拟定实施有效营销方案;7.完成全年目标计划拆解,达成销售额和毛利率以及转化率目标。任职资格:1.大专以上学历,有过独立操作C店的运营经历,综合能力较强;2.头脑灵活,性格热情大方,善于与人沟通,有良好情绪管理能力;3.能熟练使用office和PS办公软件,具备一定的数据分析能力,善于解析市场,能承担一定压力;4.熟悉客户心理,有敏锐洞察力。

    所需技能: SEO、产品运营、电商运营
  • 来源:厦门立淘电子商务有限公司

    C店店长

    岗位职责:1.负责淘宝店铺营销活动的策划和管理;2.负责商品管理,优化产品和库存,完成SKU规划等;3.负责数据分析(流量.UV转化.主推品跳失等),并做出优化调整;4.负责带领团队完成既定目标和冲刺目标。岗位要求:1年以上淘宝店长运营经验。

    所需技能: 电商运营
  • 来源:杭州占戈贸易有限公司

    C店店长

    工作职责:1.负责淘宝店铺新品上架.活动策划.页面优化等相关运营工作;2.负责淘宝店铺每日的数据情况并根据分析.评估,及时做出优化措施;3.制定月度淘宝店铺推广预算,完成月度销售指标;4.负责店铺宝贝排名的优化,提升店铺的流量.点击率.转化率等数据。任职资格:1.独立运营过淘宝店铺,一年以上淘宝运营工作经验;2.擅长淘宝直通车推广.钻展推广.淘客推广;3.较强的计划性,沟通能力强,较强的逻辑分析与实际问题解决能力;4.有责任心,懂得团队合作,愿意持续学习。

    所需技能: 淘宝运营、店铺运营

职业晋升路径

运营专员高级运营运营经理运营总监CMO

横向职业发展

电商运营新媒体运营活动运营用户运营直播运营商家运营

职业问答

    首先是行业业务逻辑关系,你的客户是谁,在哪里,什么渠道可以覆盖,可以选择的手段有哪些,客户的需求都是什么,你的产品能满足客户哪些需求,解决哪些痛点,竞品比较你们的优缺点是什么?
    其次自己公司的能力有哪些,供货能力,生产能力,资金能力,协调能力,各部门能配合到什么程度?价格体系,资金链,供应链,品牌,授权,资质,库存,物流,成本,利润等等
    再次,公司的盈亏点,目标,你通过那些计划,过程,手段,将鸡尾酒一样的流量累计叠加完成你能量化的 KPI,各部门怎么配合你,你怎么协调,量化,评估,考核,奖惩,每个渠道的特点是什么?怎么控制费用?目标客户对应渠道,对应单品怎么选,素材文案怎么确认,数据怎么统计,阶梯价格怎么制定,定期修正评估怎么搞,每个月做数据复盘,怎么调整各个单个渠道,下个月财务如何帮你预留资金,多了去了,几句话就能讲完,各个都是好运营了
    相当复杂,不是每个行业都适合电商,也不是每个商品都能在平台上销售,业务逻辑关系最终会决定运营和项目的生死