会员产品运营经理
相关职位简介
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会员产品运营经理
岗位职责:1.制定会员运营策略,策划拉新.激活.留存.转化活动并执行,达成产品运营目标。2.协助产品经理搭建会员体系及权益输出,提升会员粘性,提高会员价值。3.负责运营数据收集.监控和分析,及时发现产品运营中存在的问题,编写报告,提出改善方案,敏捷调整策略。4.关注社会热点,进行创意策划和内容营销,推动运营工作的创新。5.参与产品的需求调研.推广.数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作。6.完成主管交代的各项工作。岗位要求:1.本科或以上学历,1年以上相关工作经验,有成熟会员产品运营经验或用户增长经验者优先。2.拥有较强的运营策划能力.跨部门资源整合能力.创新能力.文案能力;具备数据分析和驱动能力,包括用户价值分析.行为分析,对权益设计领域有个人见解。3.具备良好的沟通协调能力及较强的主动沟通意识,思维活跃,逻辑能力.表达能力和抗压能力强,做事认真负责有担当,且具有团队合作精神。4.熟练使用EXCEL.WORD.PowerPoint等办公软件,PPT编写能力突出者优先考虑。
所需技能: 数据分析、活动运营、运营经理、产品规划、用户运营、会员体系运营、用户画像研究、用户激励体系
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会员产品运营经理
工作职责:1.负责国内餐饮连锁品牌的会员产品运营(数千家门店)2.熟悉产品用户分析3.对会员成长体系和驱动有一定经验,能整合品牌的线上和线下资源,推动会员增长4.能使用数据驱动产品的迭代和提升会员体验5.有产品设计的知识和经验岗位要求:1.本科以上学历;2.有3年以上经验,有产品和会员运营的经验;3.细心认真,有责任心;4.能适应外企的工作环境。
所需技能: 产品运营
- 来源:深圳市汇锐人力资源有限公司
会员产品运营经理
岗位职责:1.负责会员业务的用户运营工作,包括活动策划.数据分析.用户分析;2.负责制定成体系的运营方案,以促进新用户付费开通会员,老用户持续续费;3.熟悉互联网用户及社交产品的增值业务运营模式,并可以分析不同运营方式的优缺点,制定符合本平台的运营计划;4.负责提升会员用户量,及会员业务收入。岗位要求:1.本科以上学历;2.具备3年及以上会员业务/社交产品/相关大平台业务的运营经验者优先考虑;3.具有较强的数据分析能力,能够利用数据分析工具来发现和解决会员业务各个环节中出现的问题;4.具备优秀的跨部门沟通和协调能力,对项目管理有较强的理解和实践;5.具备很强的责任心,有细致.严谨.务实的工作态度.较好的团队合作和管理能力等。
所需技能: APP运营、产品运营、会员业务
- 来源:观相科技(上海)有限公司
会员产品运营经理
工作职责:1.负责国内餐饮连锁品牌的会员产品运营(数千家门店)2.熟悉产品用户分析3.对会员成长体系和驱动有一定经验,能整合品牌的线上和线下资源,推动会员增长4.能使用数据驱动产品的迭代和提升会员体验5.有产品设计的知识和经验岗位要求:1.本科以上学历;2.有3年以上经验,有产品和会员运营的经验;3.细心认真,有责任心;4.能适应外企的工作环境。
所需技能: 用户运营、产品运营
- 来源:北京开心代代科技有限公司
会员产品运营经理
岗位职责1.负责用户生命周期管理,制定用户各阶段的留存转化策略。2.竞品分析,关注待业动态。3.会员权益及会员服务迭代,会员活动策划。任职资格1.电商行业背景;2.3年以上会员运营经验;3.行业内高级/资深
所需技能: 电商运营、流量运营、用户维护
- 来源:北京罗克维尔斯科技有限公司
会员产品运营经理
工作职责:1.理想服务包会员产品规划与搭建;2.负责车主服务会员体系需求调研.流程梳理以及推动落地。并对交付产品持续迭代;3.通过运营数据分析,挖掘用车全生命周期服务场景,不断提升会员产品价值;4.从用户角度出发,通过会员产品提升车主对理想汽车服务体系的忠诚度。岗位要求:1.对车主服务有深入了解;2.精通会员产品,深刻理解会员成长体系设计和会员权益体系设计;3.数据驱动,善于从数据中挖掘增长点并进行策略制定和落地;4.5年以上互联网产品运营经验,本科以上学历。
所需技能: 用户激励体系、会员体系运营、产品规划
入门书籍
- 运营之光
- 文案发烧
- 网站数据分析
- 人人都是产品经理
职业晋升路径
横向职业发展
职业问答
转眼做这一行也五个年头了,这些年经历也挺丰富的。我是通过培训机构进入这一行的,刚学出来那会儿,找了半年都没找到,几乎绝望,毕竟学的时候我的成绩可是拔尖的,结果找工作才发现,学的那些都太基础。
唯一坚持下去的动力就是心里那股不甘心吧,还好皇天不负有心人,一家非常不错教育培训机构聘用了我,感受过那种饥渴了很久的人看见了一汪清泉的感觉吗,就是这种感觉。
在这家公司一年的时间,自己就像海绵一样,疯狂的吸收着来运营的知识和经验,不敢交女朋友,没有休假,周六日就去图书馆,这也为我以后的职业发展打下了很好的基础。
一年以后在提主管的前夕,我决定离职,因为感觉发育到了瓶颈期,更多的是野心有了,想要更好的发展,这个时候我才感觉一只脚买进了运营的大门。