微信支付行业应用产品经理
相关职位简介
- 来源：中软国际科技服务有限公司
微信支付行业应用产品经理
岗位职责：1.行业解决方案：收集各行业运营效能的场景.案例.数据，针对数据应用方向，梳理行业创新解决方案。2.开放合作：负责对接行业合作伙伴，提炼场景需求，推动产品的设计.落地.跟踪和推广。3.项目跟进：负责对接行业项目，积极主动推进项目进度，协调内外部资源，及时对项目难点进行总结，输出项目节点和里程碑文档。岗位要求：1.具备餐饮.零售行业经验，能够主动探索行业，挖掘用户需求，持续推动产品优化。2.有较强的写作能力和排版能力，3.良好的项目协调能力，善于与内部开发团队合作，对外部的供应链资源有着良好的组织协调力。4.性格热情开朗，善于沟通，有较强的学习能力。
所需技能： 产品运营、产品迭代、零售行业、餐饮行业、互联网支付、SAAS、新零售、产品设计
- 来源：中科创达软件股份有限公司
微信支付行业应用产品经理
岗位职责：1.行业需求挖掘：通过行业调研.数据运营.产品运营挖掘商户需求，完善产品功能，提升平台用户数和用户体验.2.行业解决方案：探索提升各行业运营效能的场景，针对数据应用方向，梳理行业创新解决方案。3.开放合作：负责对接行业合作伙伴，规划制定数据产品，推动产品的设计.落地.跟踪和推广，并将整套方案归纳和系统化，赋能行业。岗位要求：1.具备餐饮.零售行业经验，能够主动探索行业，挖掘用户需求，持续推动产品优化。2.具备较强的洞察力和产品化意识，能够通过数据和痛点分析，制定产品方案和落地策略。3.具备大数据.算法模型等相关产品经验，善于学习.有强的业务理解能力和商业敏感度。4.良好的沟通和项目协调能力，善于与内部开发团队合作，对外部的供应链资源有着良好的组织协调力。
所需技能： 数据产品、策略产品、商业产品
- 来源：深圳市杉岩数据技术有限公司
微信支付行业应用产品经理
岗位职责：1.行业需求挖掘：通过行业调研.数据运营.产品运营挖掘商户需求，完善产品功能，提升平台用户数和用户体验.2.行业解决方案：探索提升各行业运营效能的场景，针对数据应用方向，梳理行业创新解决方案。3.开放合作：负责对接行业合作伙伴，规划制定数据产品，推动产品的设计.落地.跟踪和推广，并将整套方案归纳和系统化，赋能行业。岗位要求：1.具备餐饮.零售行业经验，能够主动探索行业，挖掘用户需求，持续推动产品优化。2.具备较强的洞察力和产品化意识，能够通过数据和痛点分析，制定产品方案和落地策略。3.具备大数据.算法模型等相关产品经验，善于学习.有强的业务理解能力和商业敏感度。4.良好的沟通和项目协调能力，善于与内部开发团队合作，对外部的供应链资源有着良好的组织协调力。
所需技能： B端产品、数据产品、解决方案
- 来源：深圳市法本信息技术股份有限公司
微信支付行业应用产品经理
岗位职责：1.行业解决方案：收集各行业运营效能的场景.案例.数据，针对数据应用方向，梳理行业创新解决方案。2.开放合作：负责对接行业合作伙伴，提炼场景需求，推动产品的设计.落地.跟踪和推广。3.项目跟进：负责对接行业项目，积极主动推进项目进度，协调内外部资源，及时对项目难点进行总结，输出项目节点和里程碑文档。岗位要求：1.具备餐饮.零售行业经验，能够主动探索行业，挖掘用户需求，持续推动产品优化。2.有较强的写作能力和排版能力，3.良好的项目协调能力，善于与内部开发团队合作，对外部的供应链资源有着良好的组织协调力。4.性格热情开朗，善于沟通，有较强的学习能力。
所需技能： 产品迭代、项目对接、案例分析、数据分析、市场推广、文案编辑、项目协调
入门书籍
人人都是产品经理
结网
用户体验要素
增长黑客
长尾理论
职业晋升路径
横向职业发展
职业问答
- 原型制作的能力：这是产品经理的必备属性，如果产品经理连原型都不能输出，就好像微信不能聊天一样；
- PRD 文档的写作能力：PRD 文档的主要作用是开发过程中作为工程师的参照资料，再就是作为产品迭代信息的留存（既要方便以后查询，也要方便新入职的同时阅读学习）；所以 PRD 的可读性非常重要，也需要花费大量的时间来编撰和修订，不可以无脑的罗列；
- 需求的管理能力：产品经理就算关起门来造车，也会源源不断的收到来自各方的需求；就算所有的需求都是真实的，但是产品经理需必须要可以清楚的认识到什么应该先做，什么后做；
- 需求的辨识能力：首先要知道需求、需要、欲望的区别，再就是还要可以从众多的需求中辨别出真伪；否则设计的功能是个无差异属性的功能都算是万幸了；
- 交互的设计能力：很多人认为交互设计应该交由专门的人来做才是最好，但是作为产品经理，如果你不懂交互，你怎么知道和你搭档的交互设计的设计可以满足你的设计需求呢？产品经理不是做完原型甩出 PRD 文档就万事大吉了的，是需要对结果负责的；
- 视觉层面的能力：举个极端的反面例子，如果你设计了一款还不错的产品，但是表现层被设计的奇丑无比，你觉得你产品的目标还可以达到吗？不是说要求产品经理可以上手做 UI，但是需要一双可以发现问题的火眼金睛；
- 用研的能力：不是每个公司会配置用研团队来支持产品的建设，那么产品经理至少需要知道在产品生命周期的不同阶段，用研的方向应该是什么，如何使用用研的方法来帮助提升产品的设计工作；
- 掌握产品的方法论、模型，并可以灵活的运用，例如：PEST、5W2H、波特五力、SWOT、HMW、KANO、ICE 等；
- 熟悉用户生命周期、产品生命周期、技术采用生命周期，并运用到产品的设计中去；
- 如果不是专门的数据产品经理，也至少需要了解数据相关的基本知识；知道什么时候、什么地方应该针对数据做什么样的处理，对于数据的反馈要能够有所反应；
- 具备商业的 sense，绝大多数产品存在的目的是赚钱，产品经理需要知道每个功能点的增加或者调整可以带来的价值，对成本的影响，对整体业务的影响；
- 增长的意识，即使不是专门的增长产品经理，即使不在增长团队，过手的每一个功能都需要从增长的角度审视，是否可以通过其他资源的整合为业务线的 ALTV 的增长带来机会；
- A/Btest，虽然不是所有的产品都可以上 A/B，但是产品经理需要知道如何做 A/B，以及知道如何判断测试结果的可用性；了解通过实验设计的方法（自身对照、相互对照、条件对照）来进行测试设计；在设计测试的开始，需要参照业务的核心指标和围栏指标方向进行工作的展开；
- 情感化，需要可以从本能层、行为层、反思层考虑产品可以情感化设计的点，因为很可能你戳破一个点，便会打开一个新世界；
- 空杯心态，虽然说随着经验的增长，在工作中很多问题的确定性和自形程度都在不断提升，但是空杯心态是需要保持的，这个世界的变量太多，没有真的一招鲜可以吃遍天；
- 学习，做产品有太多的东西要去不断的学习，心理学、经济学、社会学、统计学等等等等，只有不断的学习，不断的积累，才有可能实现个人的跃迁。
【专业技能】：
【个人素质】：
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