PMO主管
相关职位简介
- 来源:深圳市天行云供应链有限公司
PMO主管
岗位职责:1.负责项目管理体系建设.完善.发布(如章程.制度.流程.标准等),对相关流程制度的宣贯并监督执行;2.参与项目的立项.规划.实施.阶段汇报.结项等过程管理,及时登记并跟进项目发展状态;3.定期提供项目统计报表,对项目执行进行度量总结分析.反馈.汇报项目情况等;4.负责部门和业务线重点项目进度收集.监控项目进度,主动识别项目过程中的风险和判定,并推动实施项目经理解决项目过程中的风险和问题;保障项目高效.成功交付;5.发现项目交付过程中的痛点,并结合团队特点,制定有针对性的效率提升方案,包括但不限于工具.流程.培训;6.核查及审计项目执行过程中,项目按时提交交付物及符合规范要求;7.参与制定.实施项目管理相关的培训计划,开展对事业部级的项目管理.质量管理的相关培训,对项目经理提供直接的辅导和帮助,使其顺利完成项目管理的相关指标,协助提高项目管理团队的整体能力;8.项目管理过程完善和改进的相关工作;任职要求:1.本科或以上学历;具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范;2.能力要求:良好的沟通与表达能力.总结能力和推动能力;能与各层面人员沟通,善于主动总结和分享自己的项目管理经验;3.具有积极进取的工作态度及良好的职业素养,具备突出的团队合作精神.敢闯敢拼精神;4.具有较强的互联网思维,愿意接受新鲜事物,愿意进行知识的分享和传递;抗压能力.责任心,自我挑战的自驱力和执行力强;5.逻辑能力强,思维缜密,能够根据逻辑分析抓本质,提前预判项目风险并给出解决方案;
所需技能: 需求分析评估
- 来源:湖北普罗劳格科技股份有限公司
PMO主管
岗位职责:1.配合事业部领导负责项目流程管理事务,项目管理制度建设.规范与标准,推动组织内部的流程改进和效率提升;2.监控项目进度,做好数据统计和项目分析;3.负责与跨部门沟通和协同,构建和完善需求管理和质量管理等流程制度.项目分工等;4.负责项目资料收集和管理.项目人天统计.项目绩效评估.及时激励等工作;5.负责项目实施过程中的流程评估.裁剪和优化,项目群的优先级协调,组织级高效交付。任职要求:1.大专及以上学历,2年以上项目管理工作经验,包括:项目实施.成本核算.交付管理和项目运维等经验,有PMO建设.软件行业从业经验.管理经验者优先;2.有极强的学习能力.主观能动性和独立思考能力;3.有较强的抗压能力.组织协调能力.语言表达能力.沟通能力;4.有较强的创造能力和事务推进力。
所需技能: 项目主管
- 来源:武汉新仕佳人力资源有限公司
PMO主管
职位描述工作职责1.信息化项目管理日常工作;2.业务需求记录与沟通分析;3.解决方案设计与评审;4.系统日常应用支持及持续改善。任职要求1.信息管理与信息系统.计算机科学.软件工程专业,具备一定IT基础;2.较强的逻辑思维能力.数据分析能力;3.良好的沟通能力;4.问题解决.资源协调能力1.需要看知名一些,受众较多的公司背景的人选,互联网大厂背景优先年龄30以内,还是倾向年轻的;2.信息管理.计算机.软件工程专业;3.有信息化项目管理工作经验优先;4.签约公司是黑龙江北纬四十七绿色有机食品有限公司,非飞鹤,bae北京,办公是在飞鹤这边。
所需技能: PMO主管
- 来源:深圳市网新新思软件有限公司
PMO主管
岗位职责;1:负责公司IT项目运作流程的总体规划与阶段交付件模板文档撰写,对内部研发项目提供文档支持;2:负责审视项目运作流程与进度跟进,定期收集项目运作数据,给公司领导汇报个事业部门项目运作整体情况;3:负责制定项目总结模板,收集公司项目运作案例与结项总结材料,并形成项目运作的度量数据,丰富公司项目知识库资源;4:组织企业内项目管理相关技能的培训,定期同步项目管理机制与流程文档体系,分享项目知识总结;5:负责公司商务招投标关于公司官方材料与投标项目案例整理与输出;岗位要求:1:计算机相关专业毕业,全日制统招大专及以上学历,5年及以上IT项目相关工作经验;2:具有项目管理实战经验,拥有PMP认证证书,有企业PMO管理经验者优先;3:熟悉项目管理流程体系,熟悉瀑布开发.敏捷开发流程及工具;4:具备沟通.协调和问题解决能力,优秀的方案规划及执行能力,责任心强,能承受一定工作压力;5:积极主动,具备良好的规划.总结.风险管控能力,有较强的学习能力,能快速适应工作环境与解决问题。
所需技能: 技术管理、软件实施、运维管理、产品设计、产品内部评审、需求采集、需求分析评估、产品验收
- 来源:武汉新仕佳人力资源有限公司
PMO主管
工作职责1.信息化项目管理日常工作;2.业务需求记录与沟通分析;3.解决方案设计与评审;4.系统日常应用支持及持续改善。任职要求1.信息管理与信息系统.计算机科学.软件工程专业,具备一定IT基础;2.较强的逻辑思维能力.数据分析能力;3.良好的沟通能力;4.问题解决.资源协调能力
所需技能: IT
- 来源:澳美制药厂有限公司
PMO主管
职位描述:1.对公司内部部门进行支持.监控和管理,协助部门/产品负责人实现项目目标;2.支撑PMO体系执行和改进,关注项目过程执行,识别.推进部门内部过程改善;3.对项目进行管理.监控和汇报,帮助协调.解决项目问题,保证项目顺利完成;4.支持体系流程,支持工具使用,参与流程和工具改进;5.对项目数据进行汇总和管理,形成周期性的报表,定期上报,为领导决策提供数据支持;6.依据QA审计规范,完成项目的QA审计工作;7.外包项目及外包供应商管理;8.内部管理培训,包括流程体系.管理制度.管理工具等。任职要求:1.本科及以上学历,信息.计算机相关专业优先,3年以上PMO项目管理相关工作经验;2.具备良好的项目管理软件应用能力和各类报告处理能力,会使用Excel.PowerPoint.Viioproject等office组件;3.学习能力强,逻辑性和条理性较强,善于思考和分析问题,精通数据统计分析者优先考虑;4.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,工作积极主动;获得PMP认证者优先考虑。
所需技能: 工程管理
- 来源:福建票付通信息科技有限公司
PMO主管
岗位职责:1.优化项管体系,组织制定项目管理制度.办法,跟踪及监控各项目;2.负责定期跟进项目计划及里程碑完成情况.风险识别及预警.项目目标成本管理等,分析公司总体项目进展状况和存在风险;3.负责交付项目的监管,针对公司重大项目质量进行定期检查.总结与分析,提出改进建议;4.统筹公司交付团队工作绩效,进行专业数据分析;5.完善项目管理体系和知识管理平台建设,实现项目经验和知识积累的共享;6.指导.配合.监督各部门开展项目管理相关工作。任职资格:1.本科及以上学历,8年以上工作经验,3年以上集成项目管理经验;2.逻辑思维清晰,做事踏实细致,具备较强的进取精神及抗压能力;3.性格开朗,具有良好的沟通协调能力和较强文档能力与数据分析能力;4.有较强的团队管理经验,PMP证书者优先。
所需技能: 工程管理
- 来源:北京万里红科技股份有限公司
PMO主管
岗位职责:1.结合公司业务发展现状与未来发展目标,制定公司研发和项目管理体系流程制度;2.制定并优化各类管理流规范和工具模板,明确各项工作范围以及管控要求;3.管理体系的推广.讲解,各项制度落实执行,持续优化完善;4.制定流程运行效果评价的指标库,定期跟踪统计.分析流程指标情况;5.负责培训.维护公司产品开发流程平台的管理工作,并进行持续改进;6.负责项目管理文化和相关标准的建立,以及相关培训管理工作。任职要求:1.统招本科以上学历,计算机.电子工程.软件工程.信息系统管理等相关专业,研究生学历优先;2.具有5年以上项目管理或PMO工作经验,熟悉相关项目工作流程,同时具备传统和敏捷项目的管理经验优先;3.熟悉CMMI方法论,具备软件信息化领域相关知识或者工作经验;4.具有综合分析能力,能够撰写高质量的文档和技术报告;5.组织或参与过重大项目论证,负责相关技术产品在大型信息化系统中的方案论证工作者优先;6.具有责任心和执行力,具有良好的沟通能力和团队合作精神。
所需技能: PMO、CMMI、标准文档输出、制度管理
- 来源:厦门海西医药交易中心有限公司
PMO主管
工作职责:1.负责软件开发项目总体管理,包括项目工作安排.进度跟踪.团队管理等工作;2.负责跟进项目的执行,项目进度把控.需求把控,督促相关人员按时完成目标,及时汇报项目进度,管控风险和问题;3.与产品,研发,测试等相关项目人员沟通,编写项目计划等项目管理相关文档,并落实项目任务,推进项目开发进度,保质保量完成项目任务;4.公司交办的其他相关工作。任职资格:1.本科以上学历,计算机相关专业,2年项目团队管理经验和5年以上实际的软件项目管理经验;2.必须具备良好的沟通表达能力,善于管理项目,带领团队,达成项目目标;3.具有强烈的责任心.良好的学习能力.良好的沟通能力和团队合作精神;4.具备2个以上大型项目管理经验,有互联网医疗相关行业项目管理经验的优先考虑;5.持有PMP证书优先。
所需技能: 流程优化、风险、pmo
入门书籍
- 成功的项目管理
- IT项目管理那些事儿
- 项目管理修炼之道
- 项目管理之美
职业晋升路径
横向职业发展
职业问答
项目经理,职位上小于部门经理,要对质量,成本负责,还要对结果负责。典型的小人物干大事。
理论是基础,实践出真知。
先从项目参与者做起,做到项目助理,你就发现,其实做项目管理更多的就是对时间负责,也就是横向沟通。举个例子,以前生产一台电视机,国营厂要从每一个零件开始生产,现在不是了,现在各个厂家生产零件,拿来组装。这就是横向沟通。
项目经理更多的时候就是在协调人员关系,协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员,而不是多么懂这个项目的技术。
所以,要想成为一名合格的项目经理,必须要去实践,要去经历项目,懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目,规划项目,实施项目,监控项目,收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的,但是流程很重要,追求无限接近于项目目标,流程的正义,大于项目结果的正义。