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  • 3-5年
  • 5-10年
  • 10年以上
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  • 来源:广东美的制冷设备有限公司

    资深敏捷教练

    岗位职责1.指导敏捷在集团各IT产品团队落地,辅导产品团队进行敏捷转型;2.参与集团IT产品的交付过程研究,推动交付过程持续优化;3.参与组织级项目管理过程研究以及落地,引入优秀实践;4.参与IT实施方法论研究和管理体系化持续改进。02任职要求1.本科及以上学历,计算机.通信或相关专业;2.5至8年软件开发/测试/应用经验,其中至少2年软件项目管理经验,至少1年敏捷实践经验,具有PMP项目管理资格者或ScrumMater.ACP认证资格者优先;3.精通软件项目过程管理,对敏捷项目管理有实际应用经验且深刻理解;4.具有良好的执行力和责任心,能推动项目团队朝目标前进;5.具有丰富的与人沟通.交流和组织能力,出色的团队合作精神;6.能够担任团队内部敏捷教练。

    所需技能: DevOps、Scrum、Kanban
  • 来源:广东众汇商务有限公司

    资深敏捷教练

    岗位职责:1.结合研发团队痛点和产品特点,引入敏捷开发管理实践,制定敏捷转型策略及落地实施方案;2.负责指导与推动敏捷转型工作,提升整体交付速度.质量与效率;3.负责提供敏捷开发岗位技能培训,提升整个团队的专业能力;4.督促敏捷开发实践落地,对敏捷转型过程中的风险和问题进行识别,洞察根因,制定改进方案并推动落地;5.负责沉淀.提炼.发掘.总结敏捷开发实践效果并在公司内部传播;6.规范敏捷基本动作,帮助团队改进工作中的瓶颈问题;任职资格:1.全日制本科及以上学历,计算机.电子.通信等相关专业;2.具备两年以上敏捷开发.敏捷教练.敏捷项目管理经验;3.精通敏捷各类管理软件的应用(Git.Jira.Jenkin);4.深入了解Scrum.XP.精益等理念,具备丰富实践经验,能够在实际工作中灵活运用;5.具备较强的文字与沟通能力,良好团队协作.组织协调与总结分析能力等;6.曾经带领过团队成功实施敏捷转型优先,或对敏捷的工程实践具有丰富经验者优先。7.具备CSMCSPACP等项目管理行业认证证书者优先;

    所需技能: 敏捷开发、Git、jira、jenkins、敏捷项目管理
  • 来源:上海本来生活信息科技有限公司

    资深敏捷教练

    岗位职责:1.负责对客户团队进行Scrum.精益看板的落地辅导工作;2.带领Scrum团队,制定迭代计划,推进任务认领,跟踪迭代进展,参与相关评审,有效控制风险;3.辅导ProductOwner梳理backlog,定义优先级;4.引导团队进行迭代回顾,建立持续改进机制,改进Scrum工作中所遇到的技术.业务.沟通等问题;5.负责相关的文档整理及输出。6.组织并进行技术部门各级别敏捷管理知识的培训。任职要求:1.三年以上软件项目管理经验,有技术开发或者产品经理背景者优先;2.精通Scrum团队工作方式,有1~2年Scrummater经验;3.对大规模敏捷SAFe和devop有经验者优先;有A-CSM认证或PMI-ACP认证者优先4.具备优秀的引导技能,能够引导或主持需求分析工作坊.计划或者回顾等会议的相关知识与经验;5.具备给客户团队进行敏捷开发培训的能力;6.熟悉互联网开发方式者优先,有电商.物流.互联网等行业经验者优先;7.具备较强的抗压能力,能够以结果为导向进行工作;

    所需技能: 需求分析评估、产品内部评审、敏捷教练、需求采集、产品开发、产品设计、产品验收、软件实施
  • 来源:北京罗克维尔斯科技有限公司

    资深敏捷教练

    岗位职责1.负责一条产品线的研发项目的跟踪管理和项目执行过程的过程监控;2.采集和整理度量指标,协助建立研发项目全景看板,通过数字化的工具手段促进项目过程改进;3.作为敏捷教练推动敏捷过程的落地,帮助项目团队不断提升敏捷实践水平;4.作为敏捷教练推动多敏捷团队协作。5.作为敏捷教练对产品内容进行相应优化以支持敏捷行为6.作为敏捷教练推动工具链在团队内进行落地7.作为敏捷教练协助部门进行工具链工具建设任职要求1.具有指导团队实施敏捷转型的成功经验。2.具有指导多团队实施跨团队级敏捷的成功经验。3.具有项目交付经验。4.理解精益敏捷思想,熟悉Scrum.XP.Kanban等敏捷实践,熟悉CMMI.IPD.传统瀑布项目流程,对于大规模敏捷SAFe.LeSS和devop有深入的理解。5.较强的学习.归纳总结能力;沟通能力强,能快速融入团队,能够良好的协调部门间协作;性格坚毅,有韧性,雷厉风行,有较强的开拓创新精神;抗压能力强,能很好的解决冲突矛盾的能力。6.具有cm,acp,prince2,kanban,pmp认证者优先。7.具有SAFe.LeSS等规模化敏捷认证者优先

    所需技能: devops、scrum、自动化测试
  • 来源:广东美的制冷设备有限公司

    资深敏捷教练

    岗位职责:1指导敏捷在集团各IT产品团队落地,辅导产品团队进行敏捷转型:2.参与集团IT产品的交付过程研究推动交付过程持续优化:3.培养敏捷人才,引入业界敏捷优秀实践,推动T持续创新:4参与IT数字化建设,和敏持管理体系建设。任职要求:1本科及以上学历.计算机.通信或相关专业:25年以上软件开发/测过/应用/项目管理经验,其中至少2年软件项目管理经验.至少1年敏捷实践经验,具有FMP项目管理或ScrumMater.ACP认证资格者优先:3精通软件项目过程管理,对敏捷项目管理有实际应用经验日深刻理解:4县有良好的执行力和责任心,能推动项目团队朝目标前进:5县有丰富的与人淘通.交流和组织能力,出色的团队合作精神:6.能够担任内部敏捷教练,熟悉敏捷项目管理体系建设与落地。

    所需技能: 敏捷、敏捷教练、Scrum Master、项目管理
  • 来源:软通动力信息技术(集团)股份有限公司

    资深敏捷教练

    职责描述:1.作为敏捷与创新教练进入培训团队,引入敏捷或创新实践;2.指导与推动精益敏捷.创新转型,构建团队持续交付和创新能力,提升整体交付速度.质量与效率;3.持续研究引入.推广业界先进的敏捷.精益.创新思想.方法论与实践;4.培养内部敏捷教练团队;5.引导需求探寻和创新思考工作坊,提升团队敏捷与创新成效;6.沉淀.汇总研发数据,推动研发过程持续改进。任职要求:1.具有广阔的视野,具有敏捷思维.创新热情;2.5年以上敏捷或创新教练经验或7年以上敏捷项目内同等经验,曾担任PO.BA或ScrumMater的角色;3.拥有具体项目辅导经验,并至少精通Scrum.看板.DevOp.精益创业等敏捷方法任意一种方法;4.熟悉敏捷工程技术.敏捷项目管理.创新引导方法和实践,有技术相关经验者优先。5.具有较强的团队协作.会议引导能力,出色的沟通.协调和解决向题能力,优秀的组织规划能力及执行能力,责任心强,能承受压力,能优秀的进行团队辅导工作;6有领域经验或专业职称者优先对信息化建设过程熟悉,对项目管理有一定理解。

    所需技能: 技术管理、软件实施
  • 来源:上海睿资达企业管理咨询有限公司

    资深敏捷教练

    工作职责;1.作为资深敏捷教练,通过在公司内进行敏捷辅导和课程输出,研究.引入.推广业界先进的敏捷.精益.创新方法论与实践;对人员进行研发管理专业技能上的培训.指导,coach.培养出合格的研发管理人员。2.指导与推动组织级精益敏捷和创新应用,构建团队持续交付和创新能力,指导团队优化软件工程和管理实践,提升团队整体交付效率.质量和价值;参与项目及项目群管理.组织级项目管控。3.参与公司研发管理体系的建设和优化(流程.标准.制度等);制定组织级敏捷实施效果指标,并持续改进和优化,提升研发整体效率和研发质量;引入优秀研发方法.工具创新等,并推进在组织的落地。4.提炼.总结.发掘优秀敏捷转型及项目管理实践并在组织及公司内传播,推动落地。任职资格:1.全日制大学本科及以上学历,有研发背景,从事IT敏捷项目管理工作3年以上。2.2年以上知名互联网公司或it公司工作经验。3.具有指导团队实施敏捷转型的成功经验。4.理解精益敏捷思想,熟悉Scrum.XP.Kanban等敏捷实践,熟悉CMMI.IPD.传统瀑布项目流程,对于大规模敏捷SAFe和devop有深入的理解。5.较强的学习.归纳总结能力;沟通能力强,能快速融入团队,能够良好的协调部门间协作;性格坚毅,有韧性,雷厉风行,有较强的开拓创新精神;抗压能力强,能很好的解决冲突矛盾的能力。具有cm,acp,prince2,kanban,pmp认证者优先。

    所需技能: devops、敏捷、agile

入门书籍

  • 成功的项目管理
  • IT项目管理那些事儿
  • 项目管理修炼之道
  • 项目管理之美

职业晋升路径

项目助理项目经理高级项目经理项目总监

横向职业发展

项目管理高级管理培训师咨询师产品经理

职业问答

    项目经理,职位上小于部门经理,要对质量,成本负责,还要对结果负责。典型的小人物干大事。

    理论是基础,实践出真知。

    先从项目参与者做起,做到项目助理,你就发现,其实做项目管理更多的就是对时间负责,也就是横向沟通。举个例子,以前生产一台电视机,国营厂要从每一个零件开始生产,现在不是了,现在各个厂家生产零件,拿来组装。这就是横向沟通。

    项目经理更多的时候就是在协调人员关系,协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员,而不是多么懂这个项目的技术。

    所以,要想成为一名合格的项目经理,必须要去实践,要去经历项目,懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目,规划项目,实施项目,监控项目,收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的,但是流程很重要,追求无限接近于项目目标,流程的正义,大于项目结果的正义。