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  • 1-3年
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  • 其他
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  • 来源:上海东方数据广播有限公司

    IT软件项目经理

    职位描述:1.负责软件项目实施的全过程管理;包括项目计划管理.需求分析.测试.客户培训.问题反馈收集整理及协调处理.项目验收等工作。完成项目过程中各类文档的编写.收集.整理.归档;2.熟悉IT行业软件实施,具有一定的应用软件项目实施经验。3.按照项目合同要求,对项目的范围.进度.和质量负责;4.积极完成售前支持工作(技术方案/产品演示/技术交流等)。5.积极响应在线答疑/回访(电话/QQ)。6.独立完成中.小型项目的从开工到最终收尾的控制;7.与客户保持密切沟通,建立良好的客户关系,保障良好的客户满意度;有效的分析和控制客户需求,解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题;项目解决方案提供及续期跟踪。8.完成上级领导安排的其它工作。任职资格:1.软件工程.信息工程.计算机科学与技术等相关专业,或管理类专业;2.有2年或以上的定制化开发软件项目实施或项目管理经验,做过软件开发工作者优先;3.有较强的学习能力.逻辑思维能力.沟通与协调能力;4.具备良好文档的理解能力和文字表达能力;5.能使用AxureRP软件优先;6.能有较强的敬业精神和责任心,并具备较强的团队合作意识;7.对项目管理知识体系有一定的了解,参加过相关培训或有相关资质者优先。

    所需技能: 项目管理、需求分析、过程管理
  • 来源:厦门吉联科技有限公司

    IT软件项目经理

    岗位职责:1.负责相关系统(订单系统.运输系统.仓储系统等)与其上下游企业的集成实施及运维;2.与客户沟通,并根据客户需求制定项目计划.资源安排.任务分配及跟踪;3.定期向上级和客户汇报项目进度.里程碑和项目总结等;4.团队建设,人员培养和考核,了解团队成员的能力及特性,指导队团成员正面成长。任职要求:1.全日制本科及以上学历;2.3-8年工作经验,2年以上项目管理经验;有物流或供应链行业专项知识或者分析管理相关工作经验优先;3.软件工程.计算机信息技术.物流专业相关专业;4.品行端正,身体健康,有强烈的主动意识,愿意在公司长期发展,并具备良好的团队合作能力和沟通能力,能够承受较大的工作压力5.主导实施过大.中型物流行业的乙方或甲方实施管理工作经验优先

    所需技能: 项目管理、沟通能力
  • 来源:南京臻融软件科技有限公司

    IT软件项目经理

    工作内容1.明确甲方需求,根据需求进行软件架构设计;2.承担项目中重要部分的编码工作;3.统筹管理项目开发,保证各模块开发进度和质量,解决开发过程中遇到的各种问题;4.带领团队进行项目自测评,确保项目质量;5.合理分配项目组成员工作,保证项目质量与进程。任职要求:1.掌握C++.JAVA.Python等编程语言;2.掌握常用的软件开发流程;3.精通基本的数据结构与算法;4.精通常用的软件设计模式;5.掌握常用的分布式系统架构及相关技术;6.拥有3年以上军工企业项目管理工作经验。7.与计算机相关专业的硕士或与计算机相关专业的985.211以上本科生优先;8.拥有Pmp,项目管理类证书优先。

    所需技能: C++、军工项目、军工领域、软件
  • 来源:北京神州明瑞科技有限公司

    IT软件项目经理

    职位描述:1.负责项目实施过程控制,制定并跟踪执行项目计划;2.协同各相关部门做需求分析完成需求调研.参与产品功能设计分析;3.编写实施过程的交付文档;4.负责整体把控系统部署实施;5.上级安排的其他事务。任职要求:1.有需求分析专业工作经验2年以上;2.日语N2及以上,交流顺畅;2.对进度管理,质量控制有过接触;3.善与甲方和下属沟通,组织沟通能力佳;4.有开发经验和带团队经验更佳;

    所需技能: 需求分析评估、日语、需求采集
  • 来源:亚信科技(中国)有限公司

    IT软件项目经理

    岗位职责:1.负责Devop项目的实施交付工作,确保Devop的实施质量,负责过程中的问题协调和进度管理;2.推动研发效率问题的挖掘,推动涉及各方输出解决方案,并跟进解决方案的落地实施;3.推动Devop工具链的建设,明确计划并跟进;识别关键点.管理风险;4.推动优秀工程实践的沉淀,推广。任职要求:1.本科及以上学历,计算机相关专业优先;2.6年以上项目研发工作经历且具备至少1个以上的银行业覆盖开发.测试.运维全过程的一体化DevOp项目实施管理经验;3.精通敏捷项目管理,具有丰富的项目群管理经验,协助甲方建立DevOp运营团队,可对优化甲方组织机构职能提出可行方案2.精通项目管理知识体系.熟悉IT项目管理的全流程;3.了解CI.CD等工程实践和相关工具,具备相关工具平台设计开发经验者优先。

    所需技能: 项目实施、敏捷管理、项目经理、PMO、IT项目管理
  • 来源:安徽即刻智能科技有限公司

    IT软件项目经理

    岗位职责:1.负责敏捷团队项目管理工作,包含计划制定.跟踪.控制以及经验总结,确保项目按时按需完成;2.协调和组织团队的各项研发工作,控制风险,解决团队工作中遇到的各种等问题;3.协调跨团队项目,促进团队目标达成,参与团队内部各项研发流程的推进和优化;4.负责与数据管理.治理相关的系统平台和工具建设,提出需求,并负责日常运营。任职要求:1.全日制本科及以上学历.计算机相关专业毕业;2.有5年以上软件项目管理经验,独立承担过大/中型项目管理和实施工作;3.熟练Java开发技术,熟悉ORACLE等数据库;4.熟悉CMMI过程管理规范,以及项目管理软件;5.有较强的文档编写能力;6.具有较强的沟通协调能力.项目计划能力和问题分析能力;7.熟悉电力营销.生产.调度等专业者优先。

    所需技能: 项目经理
  • 来源:青岛金石教育科技股份有限公司

    IT软件项目经理

    工作内容1)项目全周期管理:跟进软件项目的立项.迭代.结项等过程;2)项目沟通协调:组织项目过程中需求.质量等相关工作,和制定项目管理计划,负责项目过程中资源协调等相关问题的跟进;3)项目状态管理:负责项目中各职能成员的工作进度,报告项目整体状态,提出问题和制定相关解决方案;4)过程数据收集与分析:定期收集项目度量数据,并分析项目情况,以便识别项目问题.持续改进项目过程;5)组织建设:参与软件开发流程的优化和建设,对项目过程中发现的流程问题进行梳理,组织流程改进工作;6)其他项目相关及上级分配的工作。2.任职要求1)信息管理.软件工程.计算机科学与技术.项目管理.工程管理等相关专业本科以上学历;2)技术背景,3年及以上项目管理或相关工作经验;3)熟练使用任务管理工具管理日常工作;熟练使用项目管理工具创建.配置项目;熟练使用只是口工具维护项目资产库;熟练使用Project等工具绘制甘特图并就进度做出深度分析;4)沟通技巧较高,根据对方的情况使用合适的语言和术语进行交流,分寸得当,能以别人容易理解的方式传递信息,具有较强的说服力和影响力;擅长有效缓解冲突,能够使冲突双方能够在较短时间内达成有效一致,并能正常运作;5)能够灵活运用知识或工具对部门制度和工作流程.效率进行创新;6)针对较复杂的任务,可以进行有效控制和安排,把握活动进程,完成组织目标;7)善于创新并提高工作效率,有创新成果并在团队分享,创新成果有公司级共享价值;能对工作进行持续改进,并促进持续改进进行公司级共享;8)软件需求开发.软件项目开发活动.CMMI.PMP.敏捷等相关培训经历优先。

    所需技能: IT项目管理
  • 来源:厦门吉联科技有限公司

    IT软件项目经理

    岗位职责:1.根据项目需求,负责项目按时间计划及成本完成项目所定义的实施范围,总体把控需求,跟踪项目进度,完成项目交付工作;2.对项目实施方法.实施策略.实施方案提出合理化建议,并在项目过程中维持良好的公司形象,确保项目按质按时验收;3.主导项目需求调研.分析.评审等相关工作;4.负责跟客户的沟通.协调项目相关的事宜,保持每周与客户项目负责人进行项目风险.问题及进度等问题的沟通;定期组织项目外部沟通会议及发送项目外部周报,保证客户了解项目情况。5.负责协调项目团队的工作氛围,定期进行团队成员沟通,了解团队成员的愿景,指导队团成员正面成长。职位要求:1.全日制本科及以上学历,计算机等相关专业,三年工作经验以上;2.具有软件项目的实施和项目管理经验;3.具备良好的管理规范执行力及项目过程改进能力;熟悉myql或oracle数据库;4.具有较强的沟通和协调能力,工作认真负责,承受较强的工作压力;5.性格开朗,具有良好的团队合作精神,能胜任工作所需的加班和短期1个月左右的出差。

    所需技能: 需求分析评估、项目管理

入门书籍

  • 成功的项目管理
  • IT项目管理那些事儿
  • 项目管理修炼之道
  • 项目管理之美

职业晋升路径

项目助理项目经理高级项目经理项目总监

横向职业发展

项目管理高级管理培训师咨询师产品经理

职业问答

    项目经理,职位上小于部门经理,要对质量,成本负责,还要对结果负责。典型的小人物干大事。

    理论是基础,实践出真知。

    先从项目参与者做起,做到项目助理,你就发现,其实做项目管理更多的就是对时间负责,也就是横向沟通。举个例子,以前生产一台电视机,国营厂要从每一个零件开始生产,现在不是了,现在各个厂家生产零件,拿来组装。这就是横向沟通。

    项目经理更多的时候就是在协调人员关系,协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员,而不是多么懂这个项目的技术。

    所以,要想成为一名合格的项目经理,必须要去实践,要去经历项目,懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目,规划项目,实施项目,监控项目,收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的,但是流程很重要,追求无限接近于项目目标,流程的正义,大于项目结果的正义。

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