相关职位简介

  • 1-3年
  • 3-5年
  • 其他
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  • 来源:上海科箭物业服务有限公司

    物业经理

    岗位职责:1.在公司直接领导下,全面负责现园区的工作。2.制定园区内部管理制度,监督.检查.指导服务中心员工工作,定期进行考核。3.制订项目员工的培训计划,适时开展业务培训。4.处理用户投诉,定期收集租户意见.建议,并反馈至各职能部门,必要时上报公司领导。5.负责项目人事调整.任用(管理人员需报公司备案)。6.负责园区日常维修养护.清洁工作的日检和宿舍管理的周检工作。7.建立完善的管理组织机构及制度,监督和考核人员,并在实践中不断根据管理计划.目标和工作成效,调整管理体系。8.公司领导交付的其他事项。任职要求:1.大专以上学历。2.具有独立运营综合体项目或园区项目物业3年以上管理工作经验。3.具有良好的语言表达能力和人际沟通能力。4.能熟练使用办公软件以提高管理效率。

    所需技能: 物业管理
  • 来源:深圳市绿清集团有限公司东莞分公司

    物业经理

    岗位职责:1.全面负责物业项目的日常运营管理工作,保证项目管理规章制度.工作程序的严格执行,保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求;2.全面主持项目物业管理处的工作,对物业管理处的运营.人事.财务,资产等各方面管理负全权责任;3.负责组建管理处团队,拟定各岗位工作规范,组织进行管理处行业知识及业务技能培训;4.组织制定本项目预算和预算控制工作,监督内部费用的合理使用及支出,在满足服务需求的前提下,开源节流,完成项目经营管理指标;5.协调下属部门的关系,对突发事件进行及时有效的处理。6.完成公司下达的其他各项经营管理指标。任职资格:大专以上学历,28-45岁,有5年以上相关工作经验

    所需技能: 项目管理、过程管理、实施
  • 来源:广东铭浩物业管理有限公司

    物业经理

    岗位要求:1.有丰富的物业项目管理经验,熟悉物业各岗位的工作内容及管理要求。2.执行力强,工作效率高;能独立完成项目的发展规划及管理工作。3.思维活跃,对本职工作有不断改进的想法和推动能力。4.有物业管理相关资质证书(如物业经理上岗证/人力资源管理师证/健康管理师证等)优先考虑。5.物业管理5年以上工作经验。工作地点及

    所需技能: 物业服务
  • 来源:安徽万家领航物业股份有限公司

    物业经理

    工作职责:1.全面负责商业物业服务中心的工作,并根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规.政策,组织员工向辖区提供公共秩序.保洁.绿化养护.商区及设备设施运行维护保养等服务。2.拟定年度工作(含财务预算)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本,对本中心的经营管理状况负责;3.对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实.区分责任,提出处理建议;4.负责与当地政府相关部门保持沟通,确保建立良好的公共关系;5.负责落实各项工作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;任职资格:1.从事过住宅物业管理或商业项目管理3年以上;2.吃苦耐劳,接受能力快,抗压能力强;3.持有物业经理管理证书或相关物业管理类别证书;4.熟悉物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;5.有较高的职业素质.责任感,良好的管理理念.服务意识.应急处理能力,为人热忱有礼,工作仔细认真

    所需技能: 物业
  • 来源:江苏中南物业服务有限公司寿光分公司

    物业经理

    岗位职责:1.负责公司区域项目的开展;2.根据市场计划,完成部门指标;3.开拓新市场,发展新客户,增加多种经营范围;4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;5.负责所辖项目的运营与管理;6.管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。任职资格:1.大专及以上学历,市场营销等相关专业;2.5年以上物业行业工作经验,业绩突出者优先;3.反应敏捷.表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;4.具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

    所需技能: 项目管理

入门书籍

  • 成功的项目管理
  • IT项目管理那些事儿
  • 项目管理修炼之道
  • 项目管理之美

职业晋升路径

项目助理项目经理高级项目经理项目总监

横向职业发展

项目管理高级管理培训师咨询师产品经理

职业问答

    项目经理,职位上小于部门经理,要对质量,成本负责,还要对结果负责。典型的小人物干大事。

    理论是基础,实践出真知。

    先从项目参与者做起,做到项目助理,你就发现,其实做项目管理更多的就是对时间负责,也就是横向沟通。举个例子,以前生产一台电视机,国营厂要从每一个零件开始生产,现在不是了,现在各个厂家生产零件,拿来组装。这就是横向沟通。

    项目经理更多的时候就是在协调人员关系,协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员,而不是多么懂这个项目的技术。

    所以,要想成为一名合格的项目经理,必须要去实践,要去经历项目,懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目,规划项目,实施项目,监控项目,收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的,但是流程很重要,追求无限接近于项目目标,流程的正义,大于项目结果的正义。